企业是国民经济的组成部分，企业的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。企业的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现；企业经济效益持续稳定与上升，才能实现的企业经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现财企业富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升企业信用必须破解的课题。如何提升经济效益，是全集团公司乃至全国企业常年谈论的话题，在提升经济效益工作中，且革新手段和技术措施也不断翻新 ，结果也不错，把好的经验借鉴过来可以促使我们企业又好又快发展。下面是我对提升企业经济效益途径的建议：
　　一、企业低效经营的负面影响
　　实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是企业管理模式适合生产发展的真正体现，是经营者和员工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。企业通过运用生产资料储备、运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，若企业低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现企业财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。缺乏资金来改善员工福利和教育条件。员工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥员工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，怎么能体现创造和生气？怎么能在竞争激烈的市场中，立于不败之地。
　　二、提升企业经济效益的途径
　　建立企业经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，和谐发展。充分利用各项资源，搞好经济核算。缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。企业要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用的出发点；设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度实施管理，杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求。 严格控制材料费用支出。职能部门监察好材料配件的购进质量价格，把握其中质量价格的水份。细化材料配件的入库出库领用制度，起动职能部门对材料配件的使用进行全程监控考核，控制材料配件的流失浪费。降低生产成本，加大回收利用率，加大成本考核力度，对不合理不合法的，巧立名目的项目支出必须坚决抵制。涉及到职工利益的“五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）”、职工教育经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、合理合法的支出，不但可以提升形企业象，应该由职工负担的水、电费、费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要实行监督制度，围绕大目标，树立企业是我家意识，通过企业各部门基层单位及个人的不懈努力，企业经济效益才可以达到理想提升的程度，企业的经济效益才会前途无量。　（殷建国）