市场竟争就是人才的竞争，而培训作为提高人才综合素质的主要手段，已被集团公司领导和矿领导高度重视。近年来，我矿不断加大员工培训投入规模和培训管理的力度，员工培训已走上了正规化，制度化的轨道。但就员工培训的实效看，与企业的要求和发展还存在着很大差距，与煤炭市场的激烈竞争还不相适应，因此，笔者建议要针对实际，创新企业培训机制，改革企业培训制度和办法，在提高员工培训的实效上下功夫。
　　一、 存在的问题。
　　1、机构设施落后。作为一个大型企业，对员工的安全技术等培训是长期的，综合性。这就需要有一定的，具备现代化教学等的培训基地和教学场所，需要有一套专业性较强的教学培训机构，而我们现在并没有这样的设施和机构。基层区队连专门培训教学的课堂都没有。
　　2、师资队伍素质不高。教师的素质直接关系到员工的培训质量。而我们现在的员工培训，教师都是就地取材，没有专门和专业的师资队伍。
　　3、培训管理漏洞大。员工培训存在走过场现象，员工考级考证存在虚假和名不符实现象等。
　　4、培训结束就万事大吉。缺乏后期跟踪考核。
　　5、员工培训奖励政策和制度有待进一步改进和完善。
　　二、几点建议
　　1、要根据企业的发展和要求，建立正规专业且具有现代化教学设施的培训机构和有一定规模的教学基地。对员工的培训实施全日制和封闭式管理。让员工参加培训就如同上学。其次，建立矿、区队两级培训基地，在区队建立专门的教学课堂和现场实验基地以及相适应的图书资料馆所。让员工真正培训有课堂，学习有图书资料。
　　2、设立专门的员工培训专业师资队伍，要根据员工的不同文化程次，不同工种、不同技术专业、建立专业的师资队伍，对员工进行系统的、从高深理论专业课到具体的现场实际操作训练的正规专业培训。让员工真正通过培训能学到真知识、真本领。
　　3、煤炭生产工艺复杂决定了工种多，岗位多、技术含量大。同时，企业员工文化素质参差不齐，形成了企业培训的独特性。所以，企业培训要根据安全生产的实际，因人因材施教。采取随人、随时、随地、干什么学什么，缺什么补什么，以及分级分类培训的方法，才能提高培训的实效性。
　　4、加强培训管理，严格杜绝培训图形式，走过场，弄虚作假现象。要建立健全培训学习课堂纪律、考核、考试、奖罚制度，实行奖优罚劣、重奖重罚，学习培训走过场、不及格就面临下岗，以激发和制约员工自发学习培训主动性和觉悟性。
　　5、建立培训教育和考核机构，用培训培养人才的考核机制和制度。要改变以往培训结束就万事大吉的弊端，实施培训评估、培训应用、培训跟踪考核。最后确定人才，评审等级的用人机制。既提高了培训的实效性，又激发了员工参与培训、用培训成才、岗位成才的积极性。　（李燕忠）