力泰公司董事长 高元平 党委书记 侯强
      

        一、深刻认识“做强同煤，造福员工”的丰富内涵及其重要意义
       首先，“做强同煤，造福员工”是落实党的根本宗旨和“三个代表”重要思想的具体要求。党的根本宗旨和“三个代表”重要思想始终把维护最广大人民的根本利益放在第一位来对待，企业作为党执政的物质和群众基础，担负着做优做强、造福一方的政治责任、经济责任和社会责任。企业不强，不符合“三个代表”重要思想的要求，我们集团公司只有真正实现外延与内涵上的做大做强，才能称得上最广大人民根本利益的代表。
       其次，“做强同煤，造福员工”是坚持科学发展观和构建和谐企业的发展要求。科学发展观强调以人为本，从人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治、文化、社会权益，让经济社会发展的成果惠及全体人民。“做强同煤，造福员工”突出了科学发展的理念，体现了以人为本、发展企业、惠及员工的思想，反映了构建和谐企业的客观要求。
       再次，“做强同煤，造福员工”是我们集团公司发展的必然要求。在市场经济条件下，企业发展已由原来靠政府和政策支持转变为靠自身的实力，同煤集团只有做强，才能有经济地位，有社会地位，否则，企业就没有生存发展的空间，最终要被市场所淘汰。同样，只有企业发展了，群众利益才有保障，只有全心全意为人民服务，才会有企业的和谐。
       二、围绕“做强同煤，造福员工”的共同愿景，营造氛围，引领广大员工的思想和行动
       愿景是企业的灵魂，而从集团公司提出的“做强同煤，造福员工”的深刻内涵和辨证关系来看，目标宏伟，振奋人心，完全符合企业发展的具体实际，表达了全体员工的美好心愿。但从辨证唯物法对立统一规律的观点看问题，“做强同煤，造福员工”这一愿景目标在具体工作实践中，发展的道路因受市场经济的制约绝不会一帆风顺，这势必会造成某一阶段期望值与现实的落差，这就需要妥善引导广大员工正确看待这种落差，看到事物发展的艰难性、曲折性，坚定大家与企业发展同舟共济的信心和决心，共同为目标的实现而努力奋斗。
       力泰公司作为集团公司的二级单位，一定要通过大宣传、大造势，要让广大员工明白，“大集团运筹”涉及到体制机制改革，必然触及企业几十年计划经济积累的矛盾和弊端，“市场化运作”必然会触及一些单位和个人的利益，这就需要教育广大员工既要有对改革创新的美好期盼，更要有改革阵痛的思想准备、甚至牺牲局部利益和个人利益的思想准备。为“做强同煤，造福员工”目标的实现打下坚实的思想基础和群众基础。
       三、立足实情，创新思路，图振兴做强同煤，达和谐造福员工
       “发展是硬道理”。对同煤集团而言，做强同煤就是硬道理，它不仅符合“三个有利于”，且把邓小平理论实实在在地贯彻到了企业的生产实践中。而要实现“做强同煤，造福员工”这一总目标，具体到力泰公司来说，作为五大支柱产业之一的煤机修造企业，必须认真回答好“同煤要做强，力泰怎么办”这样的问题，只有五大产业齐头并进，全面做强，则同煤必然强盛，必将给员工带来福址。因此同煤要做强，煤机行业必须要做强。
       综观力泰公司近两年的发展状况，因外部条件和内部因素的共同作用，发展中遇到了困难和挫折，企业两年连续亏损1700多万元，企业发展已陷入极度固境。公司新一届领导班子紧紧围绕集团公司“做强同煤，造福员工”的总体工作思路，仔细分析现在所面临的困难形势，展望未来的发展前景，统一思想，统一认识，从员工群众所盼望的“力泰公司生产任务饱满，公司早日做大做强，收入水平大幅度提高，重振公司雄风”的心理需求出发，从公司连续两年亏损、经济发展停滞不前、人心不稳的严峻形势着眼，在广泛讨论的基础上达成了共识，将公司的发展定位于“振兴力泰、和谐发展”这一目标上来，发展是前提和基础，和谐是保证，振兴是落脚点。特别是以实现目标为旗帜，提出了“三步走”的发展战略，即“2007年实现盈亏持平，2008年实现一定的利润，2009年走上可持续发展的路子。以产品制造为公司发展的突破口，在巩固运输机械类设备制造的前提下，进一步开发自己的主导产品和拳头产品，增强市场竞争能力，拓展盈利空问，实现又好又快的发展。