2007年，同煤集团企业文化建设工作不断向纵深推进，初步建立起具有同煤特色的现代化管理理念，基础管理水平在创新中不断提升，为企业健康发展注入强劲动力。集团公司煤炭产销量再创历史新高，销售收入、员工收入与同期相比都有所增加，各项工作呈现出蓬勃发展的良好局面。集团公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2007年度全国企业文化优秀奖；被中国企业文化研究会评为2007年度全国企业文化建设优秀单位奖。 
       多项措施全力并举 推进企业文化建设全面铺开 
       2007年3月，集团公司组成14个检查组，对75家基层单位企业文化建设情况进行了检查。针对此次检查中被考核为一般的6个单位，集团公司组织专人，多次深入调研指导，督促完善，重点帮扶，推进了这些单位的企业文化建设工作。紧接着集团公司又召开了“文化强企，管理创新”企业文化现场观摩会及推进会，分别在马脊梁矿、四台矿、煤气厂等单位进行企业文化建设现场观摩，从多个方面对企业文化建设情况进行学习、交流。同时，为了提高基层干部企业文化理论知识，加强实践操作能力，集团公司举办了宣传干部企业文化培训班，邀请中国企业文化研究会副理事长贾春峰等专家教授，讲授了企业文化的基本理论与操作实践等有关知识。通过学习，使大家提高了认识，明确了方向，坚定了信心。 
       以精细化人性化管理为着力点 基础管理在创新中不断提升 
       集团公司紧贴企业发展实际，把企业文化定位为管理文化，把企业文化建设的重点放在管理思想、管理制度、管理方式的创新上。经过几年的实践探索，逐步形成建立了精细化人性化管理模式（RHM）。同时，集团公司按照现代企业制度和市场经济的要求，在实践中创新管理模式。重点放在基层区队，突破点选在岗位精细管理，改造和创新管理流程，不断提升各级管理者的管理思想、管理行为和管理方式。为了强化精细化人性化管理模式，还推行了“三工并存”、“动态转换”机制，根据员工日卡、月卡考核结果，依据工作任务、工作质量和6S员工行为规范进行综合考评，按照一定的比例，评选出优秀员工、合格员工和待培员工，有力地调动了员工的工作积极性和主动性，形成了人人比、学、赶、超的氛围。 
       此外，集团公司各二级单位在执行精细化人性化管理模式的同时，还结合实际情况，推出许多各具特色的管理模式。晋华宫矿推出了4E精细化管理考核办法，实行了星级牌版管理考核，就是以科室、班组、区队为单位，逐日、逐旬、逐月按标准对在岗员工工作进行量化考核，并列出上、中、下三个等级，分别用红星、黄星、蓝星对应显示在牌版上；另外对全矿各生产单位实行A、B、C三级生产经营指标考核。全方位实施精细化人性化管理模式，全面提升了企业安全、生产、质量等各项管理水平，实现了管理的流程再造。 
       以安全文化建设为着眼点 不断夯实安全管理基础 
       集团公司紧紧抓住安全文化这个企业文化建设的龙头，深入开展安全思想宣传教育，并在实践中不断完善创新，夯实了安全管理基础。2007年6月，集团公司在杏煤公司召开企业安全文化现场推进会，学习杏煤公司安全工作先进经验做法，进一步推进企业安全文化建设。要实现煤矿安全生产就是要抓好安全基础管理工作，集团公司抓住影响矿井安全生产的“牛鼻子”，全面推行抓基层、强基础的“双基”管理，夯基固本，提高矿井的抗灾防灾能力。同时，集团公司继续引深“人人都是安全员”理念，创造性地举办了电视论坛，坚持“党政工团齐抓共管”、“六员一防”的工作方法，形成了群防群治、齐抓共管的长效机制。 
       企业文化建设为集团公司注入了一股强劲的动力，推动着企业各项工作全面发展。目前，企业正大步向实现“做强同煤、造福员工”的战略目标迈进。 （殷 乔）