2007年，集团公司紧紧围绕“做强同煤，造福员工”战略任务，深入贯彻落实科学发展观，以资本重组为纽带，以资金管理为核心，以成本控制为重点，求真务实，扎实苦干，圆满完成了全年各项任务指标，保持了经济运行的平稳发展，取得了可喜的成绩，现代企业制度逐步完善，辅业分离取得突破。
现代企业制度逐步完善。2007年，集团公司根据企业发展战略需求，积极打造适应市场经济的现代企业管理体制，进一步健全和完善了母子公司框架，确立了构建决策中心、效益中心、成本控制中心三大中心及主业和辅业两大板块的管理框架，得到了省国企改革领导办的认可。
加快推进企业改革，构建母子公司框架是促进机制转换，改善产权结构，提高资产盈利能力的必然途径。一年来，集团公司各级领导干部大胆探索，勇于创新，就子（分）公司的部门设置、职能划分及有关工作的理顺，做了大量工作，制定了26个配套运行管理办法，进一步明确了集团统一管理和子（分）公司自主运行的责、权、利关系，为实现集团母公司与子（分）公司职能和业务管理的对接奠定了坚实的基础。经过不懈努力，集团公司已经理顺和完善了轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司的组织体制、领导班子和部门及人员配备等工作，新的现代企业制度和产权制度正在集团公司内逐步建立和完善。
辅业分离取得突破。一年来，集团公司深入贯彻落实省委、省政府和省国资委关于加快推进国有企业改革工作的有关要求，按照集团公司主辅分离辅业改制的总体实施方案，对条件成熟的辅业单位全面实施改制，先后确定完成了宏远公司等19家单位辅业改制方案，并在平旺、平泉两个物业公司试行了“费用核定、定额补贴、自主分配、保证服务”的经营模式，为辅业改制工作进行了有益探索。通过改制，极大地调动了改制单位员工工作的积极性，为企业发展注入了新的动力和活力，增强了企业发展的后劲。
在积极推进辅业改制的同时，集团公司上下进一步统一思想、扎实工作，全力推进企业分离办社会职能。11月16日，集团公司与大同市政府签订了企业自办中小学校移交协议书，标志着企业自办的86所中小学校于2007年正式移交大同市管理，结束了长达59年的企业办学历史。
随着集团公司主辅分离辅业改制工作的有力推进，辅业单位的市场竞争能力和市场抗风险能力得到了进一步的提高，集团公司也逐步走上了主业做强做大，辅业转制搞活的良性发展道路。（赵 炜） |
