新年伊始，一个振奋人心的消息激励和鼓舞着同煤集团广大员工家属：集团公司煤炭运销量实际完成11665万吨，创历史最高水平。同煤集团这艘亿吨航母，冲破惊涛骇浪，不畏艰难险阻，万众一心谋发展，乘风破浪勇向前，原煤总产量和煤炭运销量再次实现历史性跨越。
2007年，同煤集团生产战线的广大干部员工，面对地质条件复杂，综采搬家频繁等诸多不利因素，积极依靠科学管理和技术进步，齐心协力，求真务实，开拓创新，奋发有为，圆满完成煤炭生产和外运任务，再次实现矿井稳产高产。
众所周知，实现矿井稳产高产，安全是前提、是基础，具有举足轻重的分量，起决定性的作用。同煤集团共有47对矿井，点多、面广、线长而且分布不均，水、火、瓦斯、顶板等各类隐患时刻威胁着矿井的安全，如何采取行之有效的措施和办法，创造一个平稳的安全环境，集团公司领导对此高度重视。他们的做法是：
狠抓基础管理，通过强化基层、基础“双基”管理，全面提升矿井安全质量标准化水平和安全保障能力；推行岗位“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”方法，加大安全质量标准化基础整治工作；加大安全隐患排查治理力度，将隐患消灭在萌芽状态；深入开展企业安全文化建设，化理念为行动、为准则、为铁的纪律，提高安全工作的敏感性、执行力。保证安全投入，全年共投入安全费用资金8亿多元，主要用于井下采掘机运通地质监测系统等安全设备、安全设施及安全工程的应用，切实提高安全基础设施和技术装备水平，不断增强矿井防灾、抗灾能力。强化安全培训，狠抓以“人人都是通风员”和井下员工应知应会知识为核心的安全培训，全年共进行安全技术培训13200人次，员工的安全生产意识和实际操作技能得到明显提升。
现代化的煤炭工业主要依赖于机械化开采，如果没有可靠的装备和供应作为保障，根本无法有效组织生产。2007年同煤集团投入大量资金用于综采综掘设备、普采设备的更新、大修，千方百计提高设备的先进性和可靠性。同时，机电、采购、仓储、机厂等生产供应加工单位坚持面向基层、服务生产，严把设备、材料、配件加工采购、验收关，及时解决生产急需的材料、配件，组织抢修设备，全力保障日常生产、综采搬家和矿井检修配件供应。装备水平的不断提高和完善的供应保障体系，为煤炭生产提供了有力的物资保障基础。
运销部门克服铁路提速、大秦线施工对运输的影响，加大与铁路部门的协调力度，想方设法促进路矿沟通协作。同时，他们根据生产和存煤情况，采取远近结合、块末相顾、重点突出的措施，灵活指挥调度，及时调整车流，满足外运需求，为完成全年任务奠定了坚实的基础。
煤炭行业要想实现健康、持续发展，离不开科技进步。2007年，集团公司以自主创新为主线，依靠自主开发和产学研结合，开展了煤炭生产、安全、企业信息化等多方面的创新工作，取得了可喜的成绩，共获得科技进步奖164项，技术革新奖229项，特别是煤炭开采方面的技术创新对生产做出了巨大贡献。特厚煤层综放开采技术取得重大突破，冲击地压综合防治技术日臻成熟，煤巷锚杆成套支护技术逐步完善，子公司煤矿技术改造成效显著，薄煤层和大采高技术得到推广应用，瓦斯监测监控、地测地理信息系统、产量监控和人员定位跟踪系统都成功运行。
以作风建设月为契机，集团公司领导通过深入一线调研，及时发现存在的问题，进一步增强各级领导安全生产的超前决策、超前服务、超前管理的工作意识，始终保持“掌握情况到现场，解决问题到现场，服务指导到现场”的工作作风，工作重点和关口前移。各级干部跟班上岗、靠前指挥，加强现场督察，做到情况清楚、决策正确。各职能部门始终坚持“一切服从服务于安全生产”的宗旨，增强生产组织的超前预防、服务一线、现场管理的工作意识。
集团公司还针对生产条件变差的不利因素，合理生产部署，协调采掘关系，把直接影响矿井生产接替的项目列入重点工程进行管理、指导，以保证生产的稳步均衡发展。尽量避免出现综采队组集中搬家现象，保持矿井均衡生产。协调矿井检修与综采搬家的关系，将长线检修项目尽量安排在主要综采队搬家期间进行，减少矿井检修、综采搬家对产量的影响。充分提高设备利用率，尽量实现搬家不停产，增加综采生产时间。全年实现搬家不停产15次，增加产量90万吨。
企业的最终目标，就是实现效益的最大化。在多出煤出好煤的同时，集团公司更加注重整体效益的提高。通过提高煤炭质量，合理确定洗耗指标，认真落实“人人当家理财，个个精打细算”的经营理念，进一步加强设备招标管理等措施，实现多方面多渠道增加效益。
正是凭着矢志不移的信念，同舟共济的决心，同煤集团这艘亿吨航母，在百舸争流千帆尽的市场经济大潮中，才能朝着既定的目标披荆斩棘乘风破浪，扬帆远航翱翔千里。 （曹 静） |
