我们利用昨天下午和今天上午听取了各单位的汇报，对集团公司企业文化建设的总体情况有了较为完整的印象。集团公司对企业文化建设历来是高度重视的。最早从20世纪80年代中期，当时的大同矿务局就开始了企业文化研究与建设。从2002年起确定了四台矿、晋华宫、中央机厂为试点单位，开始系统地对企业文化建设进行全面的探索与创新。特别是今年4月27日，集团公司在四台矿召开企业文化建设推进会之后，集团公司企业文化建设进入了一个新的阶段。8月30日，阳泉煤业集团的宣传部部长李演珍同志的辅导讲座，给我们在企业文化建设的途径和方法上带来了很多启发，使大家对集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》有了更加深刻的理解，对企业文化建设的内容有了更深刻的认识，为下一步同煤集团企业文化建设上新台阶奠定了一个良好的基础。 
       企业文化是上个世纪八十年代最卓越的管理理论成果。企业管理理论由最初的经验管理，发展到泰勒时代的科学管理，到现代管理，再到今天的文化管理。企业文化理论是始于日本，兴于美国。此后，中外企业都开始高度重视企业文化建设。1984年，企业文化传入我国，并且受到企业的重视。以海尔、联想等企业为代表的一大批企业开始接受企业文化理论，并且自觉地建设具有自己特色的企业文化，形成了具有鲜明个性的企业文化，促进了企业在市场竞争中迅速发展壮大，提升了企业的核心竞争力，成长为国内、国际知名的企业。 
       纵观国内外企业文化具有特色的企业，不管是美国的通用电器公司、日本的松下电器，还是国内的海尔、联想这些企业在建设自己的企业文化过程中，无一不是高度重视精细化管理，重视企业管理的细节。这些管理的细节就在于我们天天重复的管理内容中。海尔集团的张瑞敏就说过，什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好，就是不容易。张宝顺同志在2002年省管大企业文化研讨会上就提出，企业文化建设要紧紧服从服务于企业的生产、发展，要服务于企业的生产、经营、管理，为企业提高效益和管理水平服务。否则就成了没有目标和目的的企业文化。建设企业文化的主要目的就是提升企业的管理水平。因此对于我们来说，要想“做强同煤，造福员工”，就必须建设有我们自己特色的企业文化，就必须实施精细化人性化的管理模式，用企业文化提高我们的管理水平，用企业文化塑造我们的企业形象，用企业文化增强我们企业的核心竞争力。 
       从汇报的整体情况看，有的单位认识到位，目标明确，行动迅速。能够联系实际，有吸收，有借鉴，有创新；有的单位还需要加快步伐。为此，在今天企业文化建设汇报会即将结束之际，就这次企业文化建设工作讲几点意见，仅供大家参考： 
       第一、要加快企业文化建设的步伐，要形成后进赶先进、先进更先进的良好局面。各单位，各级领导班子要认真贯彻集团公司下发的《关于加强企业文化建设的实施意见》，调动企业各方面的力量，积极投身到企业文化建设中来。要从点滴抓起，要从细节抓起，求真务实，真抓实干，尽快在最短的时间内抓出成效来。 
       第二、各单位要结合自身实际，推行精细化人性化管理。要象四台矿那样，重点把精细的管理标准和科学的考核制度结合起来，建立每人、每事、每时、每处的精细化管理体系，做到“日事日毕，日清日高”，形成“三工并存，动态转换”的激励约束机制，把所有的人都纳入这一考核体系，调动人的积极性。这一做法是非常好的，应该在全公司范围内学习推广。大同煤矿成立57年来形成了较为完备的管理体系，也有许多行之有效的管理方法和管理手段，但这并不等于说我们管理很先进、很完善，事实上，我们目前使用的标准有许多不是很细、很具体、甚至有的还很不完整，我们的管理手段和管理方法还不够先进，需要修改、补充、完善、提高，要努力实现标准的具体化、精确化、数据化，实现管理的科学化。各单位要把精细管理的标准运用到企业管理的方方面面，运用到具体的岗位管理中，运用到安全行为的管理中，促进企业由粗放型管理向精细化管理转变。 
       第三、企业文化建设要不断创新。从今天的汇报看，有些单位有不少创新，这种创新能否落实到实际的工作当中去是关键，所以，我们在企业文化的创新过程中，一方面要反对只做表面文章，搬弄些新名词、新概念、新瓶装旧酒的形式主义的做法；另一方面，要反对否定现有文化和管理，不切实际地另搞一套的做法。企业文化建设的创新首先要在内容上创新，改变原有的粗放管理的不良习惯，积极学习吸收国内外先进的管理知识、管理思想和管理理论，促进我们管理水平的提高。其次要从方法和手段上创新，虚心借鉴国内外先进企业开展企业文化建设的经验，采取适合于煤炭企业管理实际的方式、方法。要立足实际，稳步推进，逐渐突破，使集团公司企业文化建设不断跃上新台阶。 
       第四、集团公司推进企业文化建设要注意共性和个性的有机结合。首先是共性问题，同煤集团的企业文化是全公司的，不是某一层面或某一行业的，更不是哪些单位的，因此各单位要按照集团公司的部署，认真做好各项规定动作，在理念的灌输宣传上，一定要把集团公司的理念原汁原味地传递给广大员工，在此基础上再进行深化和具体化，精细化人性化管理就是集团公司企业文化精细管理模式的名称，也是企业提升管理水平的目标和方向。各单位不仅要在思想上认同，更要在行动上努力推进。其次是个性问题，企业文化建设是一项复杂的系统工程，决不是几项工作的简单排列组合，这就要求各单位在做好规定动作的同时，结合自身实际，创造性地开展工作，积极探索和创新管理的方法与模式，不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延。在全公司形成既统一规范又丰富多彩，既步调一致又个性突出的企业文化建设新格局。 
       第五、要把安全生产和经济效益作为企业文化建设的落脚点。企业文化建设要始终围绕安全工作、生产效率和经济效益来开展，安全、效率和效益是检验企业文化建设成果的一个重要标准。离开了这三点，企业文化就失去作用和意义。集团公司党政提出“做强同煤，造福员工”目标，就是企业文化建设的重要内容。集团公司今后将建设几个大的新井和几个大的电厂，建设60万吨氧化铝项目，目的就是做强同煤，改变过去以煤为主的格局，努力把非煤产业发展上来，这是我们集团公司今年已经确定的目标，而且要一直狠抓下去。只有做强同煤才能造福员工，而造福员工就得落实到改变井下环境、作业环境、生活环境上，落实到提高员工的素质，提高员工的生活水平和质量上。这里我要特别强调各生产矿要在稳产、增产上下功夫，煤炭产量只能上不能下，不仅要完成2006年的生产任务，还要确保以后的煤炭产量的持续增长，为“做强同煤，造福员工”提供有力的物质支持。 
       第六、提高认识，加大企业文化建设的力度。从前一段工作中可以看出，有些同志对企业文化建设还比较肤浅，还简单地认为企业文化是企业文化活动，是党群工作的一部分，是政工干部的事。许多行政干部，特别是行政一把手并没有给予应有的重视，这对今后的工作是十分有害的。因此，各级领导人员特别是行政干部一定要提高认识，克服观望思想和畏难情绪，要舍得投入大量的精力、智力，扎扎实实地把企业文化建设工作搞上去。
       总之，各级领导人员要本着对企业高度负责的态度，认真抓好企业文化建设工作，为实现“做强同煤，造福员工”的目标，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。