10月5日上午，同煤集团副董事长、总经理吴永平主持召开总经理办公会。集团公司领导吴汉庭、王明宝、李存柱、张义、金智新、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉，总法律顾问、总经理助理、副三总师及公司机关有关部门负责人参加会议。
会议通报了9月份集团公司原煤产量、生产经营、煤炭运销、货款清欠、安全、煤质等指标完成情况；通报了煤炭重点建设项目、非煤重点建设项目考核情况；通报了采煤沉陷区治理和棚户区改造工程进展情况；通报了机关职能部门月度工作任务考核情况、9月份总经理办公会督察等情况，安排部署了10月份的主要工作。
吴永平在讲话中指出，9月份集团公司各项指标总体完成情况不错，各单位、各部门团结一致，克服困难，努力工作，生产、安全、经营、运销等各项工作都能扎实、有序、正常推进，为圆满完成全年任务提供了可靠的保证。
吴永平强调指出，10月份是第四季度的第一个月，能否圆满完成全年奋斗目标，四季度至关重要，10月份更是重中之重。要加快地面技术改造工程的施工进度，特别是在进入冬季前做好地面储、装、运系统的防冻工程；抓好采掘接替和生产组织工作，特别要抓好塔山矿的生产、安全、洗煤、外运等各项工作；抓紧各生产矿井产量监控系统和定位跟踪系统的安装、调试工作，在10月底前全部完成；生产系统要做好2007年生产建议计划的审查工作，为明年产量安排和生产衔接部署提供指导和依据；年终岁尾，安全工作尤为重要，各单位要根据集团公司总体工作安排及文件要求，及早行动，周密安排，切实抓好后三个月的安全工作；要加强矿井安全隐患的排查整改，加大对越层越界小窑的打击力度；积极推进安全文化建设，使安全文化融入生产、经营工作的每个环节、每个过程，渗透于每位员工的思想意识，做到人人、事事、处处想安全、抓安全、保安全，营造良好的安全生产氛围；要抓好集团公司产、运、销的协调工作，确保煤炭运销各环节的协调畅通；四季度面临增支因素较多，各单位、各部门必须按照全年经营目标要求，精打细算，不折不扣落实各项指标要求；要加快发展步伐，发展是硬道理，不发展就意味着倒退，不发展就没有出路；加大各项工作的执行力度，做到有章可循，违章必究。 （曹 静） |
