元月底，当马脊梁矿地测科技术员石宝军在银行支取当月报酬的时候，发现自己的工资比上个月增长了一倍还多一点，这不是银行系统出了错误，而是石宝军涨薪了！今年，这个矿出台的《关于提高工程技术人员工资待遇》首先让地测科、技术科技术员们受益。
　　“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工群众共享”是企业发展的最终目标。该矿这几年靠创新经济效益稳步提升，员工生活、生存质量明显改善，在岗员工人均年收入达到37679元。

以安全管理创新为手段  提升井下员工生存质量

　　近年来，该矿创新安全管理手段，把就近管理、班组全程管理、“双基”建设、安全高效矿井建设、安全文化等各项安全管理的要求充实融入到职业健康安全体系中。突出“一通三防”管理，加强升压工作面和通风工程质量监管，采用灌、充、填、堵等手段对有害气体进行了有效治理，整体封闭了7#层305盘区，解除了后顾之忧。创新安全文化，从看板讲评、班前宣誓、集体入井、定点交接班、工前三位一体检查、岗位手指口述、班中巡查、班后验收、集体出井等环节和内容上进一步丰富和推进了“三项管理”。牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的思想，扎实推进矿井质量标准化巩固、创新、提升、发展，向质量标准化建设要安全、要产量、要效益、要形象，实施了“标准岗、精品岗”和“精品工程”。今年2月1日，该矿为质量标准化达标，生产创水平的综采一队庆功祝贺，并给予20.5万元的奖励。
　　深入开展“六员一防”、“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，重奖安全功臣。1月25日，该矿综采二队跟班队长赵云、当班班长李春宝在接班后发现工作面存在安全隐患，在隐患处理前阻止工人进入工作面作业。事后，矿上分别给予赵云、李春宝8000元、6000元的奖励。

以科技创新为载体   提高工程技术人员待遇

　　员工在企业中一般追求四个机会：做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。其中赚钱的机会是最重要的。企业欲保持员工旺盛的工作热情，势必需要为员工加薪。该矿决策者以科技创新为载体，建立和完善了《工程技术人员见习制度》、《五大毕业生招聘制度》、《技术革新、技术创新、合理化建议奖励制度》，设立了奖励标准为3～5万元的矿长特别奖；最高奖励额度为15000元、3万元的技术革新奖、科技进步奖；最高奖励额度为1000元、6000元的合理化建议奖、优秀论文奖。这些都大大激发了员工和工程技术人员的学习积极性和工作创造力，主动学习、勤于思考、钻研技术的员工越来越多，全矿逐渐形成“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围。

以机制创新为动力   实现员工工资内涵增长

　　当企业的经济效益保持在一定水平的时候，员工的工资增长幅度难有一个大的跨越，只有通过强化自身的管理，提高工时利用率，实现工资内涵的增长。目前，福利的多元化与个性化越来越得到企业的重视，特别是福利和非经济性报酬被越来越多的用于员工激励。该矿创新利益机制，实行了员工通勤车零收费；班中餐食堂零利润让利于员工；试点了工程技术人员工资待遇的提高；为全矿员工送生日蛋糕；加大帮贫济困和圆梦行动的力度，把帮扶资金提高到了每年50万元；与三医院沟通，理顺了特殊群体工伤治疗、外转诊问题以及员工带薪休假等八项惠民福利政策。记者调查发现，该矿在执行《职工带薪休假条例》方面是不折不扣的。去年底，就着手建立了全矿职工带薪休假电子台帐，各单位提前把符合休假条件的职工年休假安排花名表报送矿考勤室，作为年终考核依据。1—2月份，南方遭受雪灾，生产紧张，地面、辅助单位申请人按时休假100%，一线43%。
　　引入竞争机制，在工掘系统开展了安全进尺劳动竞赛，“安全掘进进尺高，坐上飞机去旅游”，去年已有四个掘进队270多人享受到这个待遇，矿上共出资50多万元。由工会牵头组织开展的全员小型材料回收竞赛，去年就创价值150.33万元，奖励员工达百万元。
　　创新经营机制，建立起了完善科学的质量控制体系和管理体系，顺利通过了ISO9000质量认证，促进了产品质量管理，去年全矿煤质增收达到252万元。在采掘运各队实行以质定价标准化考核和在部分采掘队试行单头单面费用承包办法，两个月来，企业效益有回升，员工收入有提高。实施了单车修理费承包制，去年降低修理费50多万元。
　　在发展机制上创新，开展了石碳二叠纪延伸的前期准备工作，将整个矿井的接替摆上了重要的议事日程。与北京紫光公司合作建成水处理厂，勾通了全矿的洁净水供水网络，进一步解决了多年来员工家属吃水难的问题。投资152万元，进行了供热、供水管网改造。投资61.8万元为三层店小区砌了防洪墙。完成了“两区改造”一期工程的住房分配，并为每户员工补贴499元搬家费。投资111万元，建成了文化苑公园。关心职工子女就业上，加强信息联系，实施就业培训，多方帮助待业青年外出就业，去年共输出待业青年91人。　（武昌山）