当前，我国的能源产业经济已走到了历史的转折点，具有全球化、集约化特色的发展环境对我国能源企业提出了新的要求和挑战。党的十七大明确指出，必须把建设资源节约型，环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。
       大同煤矿集团公司作为确保国家能源安全和有效供给的国有特大型煤炭企业，在中国煤炭工业实现又好又快发展的转折中，如何将一个具有近60年的老国企，打造成为具有国际竞争力的新型综合能源大集团。
                                                       企业之魂——勇于奉献争创一流的精神
       去冬今春以来，我国南方大部分地区发生了严重的雨雪冰冻灾害，保障灾区电煤供应成为抗灾救灾的关键。1月31日，中央领导冒着零下20多度的严寒亲临大同煤矿集团公司考察电煤生产发运情况，并深入400多米深的塔山矿综采一队井下生产工作面，看望了加班加点坚守岗位的矿工们。鼓励大家大力发扬一方有难、八方支援的精神，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，在确保安全的前提下，开足马力，千方百计多产煤、多供煤，坚决打好保障电煤供应的硬仗。
       令之所至，上下齐谋。当天晚上，同煤集团连夜召开了党政联席会和保障电煤生产供应专题会，贯彻落实中央指示精神，成立了以董事长、党委书记吴永平为组长的“讲大局、讲责任、讲奉献”和“保安全、保资源、保电煤、保价格平稳”的“三讲四保”大决战领导组，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”和煤矿工人“特别能战斗”、“特别能吃苦”的精神，全力组织好春节期间的煤炭生产和外运工作，竭尽全力为南方76家重点电厂调拨优质动力煤，坚决打好电煤生产供应的硬仗，为国出力。
       为了确保大决战的顺利进行，集团公司领导分成24个小组，深入井下一线跟班上岗，检查督促安全生产工作。全公司37座煤矿43对矿井在确保安全的前提下，开足马力生产。20万员工放弃节日休息，24小时轮班倒，出勤率高达97%。大年三十和初一，日产煤炭23.6万吨和24万吨，创同煤历史上日产新高。2月份，同煤集团共生产煤炭616.46万吨，超计划116.46万吨，同比增长118.45%，创同煤历史月产最高纪录；煤炭外运860.2万吨，全月共计装车119514车，同比增加8319车，日均装车4121车，日均增加150车，圆满完成了任务。
       实践证明，关键时候，国有企业在国民经济发展中仍然发挥着主力军作用；关键时刻，国有企业勇于奉献，煤矿工人发扬特别能战斗的精神，保障了灾区电煤的供应。“勇于奉献和特别能战斗的精神，是国有煤炭大企业在抗灾救灾的关键时刻发挥领头羊和主力军的动力支撑。”
       同煤集团为抗灾救灾中表现出的顾全大局，不计经济利益，保障电煤供应的行为，受到了灾区人民和社会各界的高度评价和赞誉。大唐电、华北电、国电和广州电力燃料公司、浙江浙能富兴燃料公司等17家电厂先后发来感谢信，对同煤集团多年来恪守电煤合同，特别是春节前后加班生产表示衷心感谢。在山西省政府2月29日召开的电煤三保活动表彰大会上，同煤集团被授予“突出贡献单位”。
                                                    发展之标——面向未来的循环经济
       现代管理学经常提到一个理念就是“标杆经济”。意思是一个企业的发展，必须站在全球化的视野中，领行业潮流之先，为自己设立一支前沿的标杆，带动企业全员向这个标杆所要求的水平奋进。
       与其他行业比较，煤炭行业抵御市场风险的能力较差，这就需要运用新的产业模式来拓宽发展的道路，化解前进的风险。吴永平说，过去煤矿给人们的印象是高危高污染行业，煤炭开采过程中，给生态造成极大破坏。以同煤集团为例，经过50多年的超强度大规模开采，大同矿区因采煤造成沉陷面积高达345平方公里。仅集团公司本部就有60多座矸石山，存量达到8000多万吨，占地4000多亩，现仍以每年400万吨的速度递增。煤矸石自燃产生大量的有害气体，使水体、空气、土壤受到严重破坏。再加上同煤的煤炭产量虽然大，但产品附加值低，非煤销售收入只占17%，经济增长主要依赖产能增加。如何改变这一现状，这是中国煤炭工业发展所面临的一个重大课题。在冷静分析煤炭工业的走势后，同煤集团站在科学发展的高度，明确提出了建设塔山循环经济园区，发展循环经济的目标。
       2003年，同煤集团开工建设了山西煤炭行业第一个循环经济示范园区——塔山循环经济工业园区。整个园区项目规划168亿元，以塔山矿井为龙头，配套建设选煤厂；选煤厂选出的精煤直接装车外销；选煤厂分选出来低热值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石输送到坑口电厂和资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民区冬季取暖；坑口电厂排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥厂和建筑材料厂；采煤过程中采出的伴生物高岭岩为原料，建设高岭土煅烧厂。这样各个生产单位首尾相连，环环相扣，上一个生产单位的废料正好是下一个生产单位的原料，逐层减量利用，直接将煤炭“吃干榨尽”，实现煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率。这种将资源——产品——废弃物——再生资源的循环式生态工业链发展模式得到党和国家领导人和国内外专家学者的肯定，称“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路”。一个新型煤电化循环经济工业园区雏形已经形成。
       与传统煤炭生产方式相比，塔山循环经济园区具有这样一些特点：一是区域经济科技层次高，塔山矿井和选煤厂等项目都采用国际、国内最先进的技术设备和技术工艺，产业链条完整；二是资源回收率高，达到了80%以上；三是变废为宝，煤矿伴生资源和各个产业的废弃物得到了充分利用；四是改善了区域环境质量，把传统开发模式中的环境污染问题作为企业开发的重点进行综合利用，加强了生态修复和环境建设。
       引入彩凤巢鸾穴，悦听金声四百旋。通过实施循环经济，2007年集团公司综合能耗为473多万吨标准煤。工业增加值完成116亿元，工业增加值能耗为4.07吨标准煤/万元，比2006年同期的4.67吨标准煤/万元陷低12.85%。以最少的资源投入和环境代价实现最大的产出。
                                                   战略之途——构建五大产业格局
       中国煤炭工业的发展战略，是伴随着市场经济的成熟逐步明晰起来的。过去，绝大多数的企业都是走着单一产业结构的老路，一旦市场风浪突变，经济命脉立刻中断。对此，吴永平有着难以忘怀的痛苦记忆。
       上世纪90年代，是国企改革最艰难的时期。大同煤矿经历了经济体制转轨变型的“阵痛”，“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿一度深陷困境，“人人二百三，共同渡难关”就是当时的真实写照。今天，我们回过头来冷静反思，越发深刻地感觉中国的煤炭工业再不能走单一产品道路，一定要按照科学发展观要求，走现代化、多元化、国际化之路。
       按照又好又快、好中求快的发展要求，同煤集团对现有的产业、产品结构和运作方式进行调整和优化，把煤业独撑的格局调整为煤炭、电力、煤化工、冶金和煤机制造五大产业为主导，建筑建材、物业、旅游等多业并举、共同发展的多元化产业格局。
       做强煤炭主业。发挥大集团技术、人才、装备和管理优势，围绕提高产能，继续加大综采综掘设备投入，提高资源回收率，精采细采难开采煤层、薄煤层以及边角煤，延长矿井寿命，保证大集团产量稳定增长；加快了新建矿井项目的建设步伐。按照循环经济模式以及“一流矿井建设典范、独特企业文化典范、优秀领导班子典范、创新管理模式典范、本质安全矿井典范、争创成功企业典范”的“六个典范”要求，加快6个千万吨级矿井和4个500万吨矿井的建设步伐。到“十一五”末，把煤炭产量提高到1.5亿吨以上。
       发展电力产业。按照“煤矿办电厂一流、建设速度一流、建设质量一流、管理水平一流、经济效益一流”的5个“一流标准”，集中优势兵力，快速推进塔山2×60万千瓦等5个电厂的建设步伐。到2010年，力争使电力装机容量达到440万千瓦。
       拓宽化工领域。围绕提高煤的含“金”量，大力开发煤炭上、下游产品。煤气联产5万吨甲醇示范项目建成投产；120万吨甲醇项目一期60万吨工程开工奠基，100万吨氧化铝项目开始五通一平，5万吨高岭土项目今年开工建设，日产4500吨新型干法水泥熟料生产线今年一季度开工建设。
       提高钢铁产能。与首都钢铁公司合作进行技术改造，将实际产能由目前的80万吨提升到200万吨，销售收入力争达到60亿元。
       提升制造能力。以产权为纽带，吸引外部优质资产，引进技术、资金和人才，尽快制造出一批技术含量高的电牵引采煤机成套采掘设备。
       五业并举，犹如五指握拳，不仅对内提升了发展力，而且对外提升了竞争力，五者彼此依赖，互促互进，共同将同煤的实力推上了一个新的台阶。
                                                      持续之源——扎实推进科技创新
       吴永平说，党中央一直要求新时期的国有大型企业，一定要具备自主创新能力，打造创新型企业。同煤集团在建设新型煤电化能源大集团进程中，深刻领会这一精神，将创新作为企业持续发展的动力之源，以创新求人才，以人才强科技，以科技求发展，科技的软性生产力在此日渐彰显。 
        集团公司紧紧抓住吸引、用好和留住人才三个重要环节，靠机制激励人才，用事业造就人才，凭环境吸引人才。为了加强人才队伍建设，我们结合企业实际，规划了人才和科技工作者队伍建设中长期目标，制定了大同煤矿集团有限责任公司《优秀人才选拔管理（试行）办法》、《优秀人才的选拔和考核补充规定》等一系列政策文件。连续4年开展了优秀人才评选表彰活动，有524名优秀人才享受了每月500元的津贴。662项科技成果受到表彰，其中有9名突出贡献人才获得了价值15万元的小轿车奖励。
       为了引进集团公司急需的各类人才，今年将通过竞争择优招聘一批具有采矿、机电、地质、通风等专业的大专以上学历的在职员工，充实到工程技术岗位上；通过考试择优录取一批在职员工到大专院校带薪学习，两年后，经过竞争充实到工程技术人员队伍中，以此来逐步解决技术人才短缺的问题。同时不断加大培训力度，创新培训方法，强化培训效果。通过在岗培训、脱产培训等方式，充分发挥同煤大学万人培训基地的作用，对各类专业人才进行轮训，提高员工的素质。近年来，集团公司共投入教育培训资金3046万元，培训各类人才10多万人次。
       在广纳贤才的基础上，集团公司每年都要投入大量资金用于企业的科技研发、技术引进和技术改造。2000年以来，集团公司累计投入54亿元用于科技研发和技术改造等，实施和完成了包括矿井开采、装备、工艺、通风安全、地质保障、环保、节能、提效、信息化建设等336项课题的技术创新工作。形成了“大同两硬”条件采煤关键技术、“大同两硬”条件大采高关键技术和低位放顶煤开采、近距煤层综采、薄煤层刨煤机开采技术等一大批自主知识产权，先后完成技术创新项目700多项，其中达到国际、国内领先水平的30多项，获得国家科技进步二等奖一项，获得省部级以上科技进步奖20多项。企业的科技进步贡献率达到42%，居全国煤炭行业之首。
       同时用先进适用技术对新参组地方煤矿进行改造，为新参组的11个矿的14对矿井装备了13套综采、5套高档、9套综掘和28条机械化生产作业线，使新参组地方煤矿的资源回收率平均提高了50%。继续推进准军事化管理、安全程序化管理和安全费用管理，提升作业环境和煤矿的整体安全水平。加强子公司井整治和各专业的标准化建设，开展生产矿领导班子安全工作评价，增强安全工作的主动性和自觉性；继续抓好小煤矿隐患排查治理“回头看”工作，构筑高效有序的小煤矿监管体系；建立应急管理制度，推进本质安全型矿井创建工作。
                                                      和谐之音——建设两区安居工程
       吴永平说：“我们所建设的和谐社会，本质就是人的和谐。一个企业，如果不能坚持以人为本，就永远实现不了和谐的内涵。同煤集团率先提出了‘做强同煤，造福员工’的和谐理念，将企业与员工的幸福安康紧密相连，让员工群众共享同煤发展成果，最终实现企业与员工的共同富裕。”而同煤集团实施的大规模“两区”治理改造安居工程，就是这一理念的具体诠释。
       大同煤矿作为新中国最早建立的重要能源基地，近60年来，它以16亿多吨优质煤炭为共和国的经济建设提供了强大的能源动力，因而也确立了自己在中国能源工业发展史上的重要地位。然而由于长期过度开采，百里矿区沉陷面积达几千平方公里，大量的居民住宅已成危房，道路塌陷、民房塌陷时有发生。当时大同矿区有48000多户约15.9万矿工家属住在棚户区，还有5万余户、约14万人住在采煤沉陷区，共涉及近10万户30余万人，改造面积共计600万平方米。
        2006年4月17日，同煤集团启动了“大同煤矿采煤沉陷区和棚户区”治理改造工程。9.8万户、近30万员工家属将在3到５年内告别低矮、简陋的旧房子，搬入宽敞明亮的新楼房。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”唐代诗人杜甫这一千古绝唱，正在同煤集团变成美好的现实。

       时任集团公司副董事长、总经理的吴永平以科学务实的创新精神，以勇于奉献的拼搏精神，实践着早日让“两区”的矿工住上新房的承诺，实践着为民服务的理念。下面是他一周的工作情况：2006年2月21日参加集团公司党委常委扩大会后到“两区”现场办公；22日召集工程指挥部领导就工程筹备和开工事宜听取意见；23日对同煤集团公司“两区”工程指挥部召开第一次会议作出指示；24日下午听取有关负责人召开工程指挥部第一次会议情况的汇报；25日主持召开同煤集团公司“两区”工程领导组会议，对即将建设的“两区”工程的前期准备、施工、住宅分配等一系列问题进行研究讨论。这只是他参与工程建设的一个缩影，他经常深入到工程现场办公，及时“拍板”，为兑现省委、省政府的庄严承诺。为矿工早日住进新居，他竭心尽力、义无反顾。从工程准备到工程竣工的300多个日日夜夜里，对吴永平来说，没有节假日，起早贪黑更是家常便饭。
       在造福员工的道路上，今年同煤集团将从薪随效提、困有所帮、病有所医、学有所教、住有所居、居有好境等六个方面入手，着力做好与员工群众生活密切相关的15项具体工作；通过严格管理和科学销售等措施创收5.6亿元，全部用于员工的效益工资，使收入水平有较大的提高。将努力实现居者有其屋，让广大员工安居乐业，继续推进“两区”改造二、三期工程建设，集团公司全年完成建筑面积513万平方米，轩岗煤电公司完成“两区”改造工程50.7万平方米，共有46868户员工要迁入新居。在三年内完成六路汽车站、荣幸街、文化街等旧区改造工程，今年建成经济适用住房47.7万平方米以上。新建17个A级以上小区。我们还将投入8000万元，新增绿化面积75万平方米，重点抓好“两区”居民搬迁后的土地复垦和绿化工作……
       吴永平说，展望未来，同煤集团将认真贯彻落实十七大精神，围绕“做强同煤，造福员工”的奋斗目标，全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展方略。力争到“十一五”末，煤炭产销量达到1.5亿吨，总资产达到1000亿元，新建“两区”住宅楼1000多栋，员工人均收入平均每年提高10%左右，销售收入增加到500亿元，具备更加雄厚的抗风险实力，承担更多的发展使命，真正做无愧于党和人民的行业脊梁！　 (王有明 李德忠)