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同煤集团扎实推进供给侧改革


2016-12-15 来源: 《中国能源报》
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  2016年,是全国、全省煤炭供给侧结构性改革全面实施、加速推进的一年。作为省属煤炭企业改革试点,同煤集团坚定贯彻落实中央和山西省委推进煤炭供给侧结构性改革的决策部署,以先进产能替代落后产能,以“双控”举措促进降本增效,以转型升级培育发展优势,确保去产能、降成本、补短板各项改革任务稳步推进、取得实效。

退出落后产能 培育先进产能

  去产能是供给侧结构性改革的首要任务。今年“两会”提出:以供给侧结构性改革提高供给体系的质量和效率。同煤集团在推进供给侧结构性改革中,坚持退出落后产能和培育先进产能“两手抓”,在“退”和“进”中,做好煤炭产业大文章。
  4月,山西省委、省政府出台《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》,明确提出到2020年,全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上。
  5月,山西省政府第116次常务会议审议通过了《同煤集团深化改革发展做强做优总体方案》,同煤集团明确提出“十三五”期间拟关闭退出17座矿井,化解产能1545万吨。其中,2016年关闭3座矿井,化解产能375万吨。10月24日,同家梁矿、北杏庄煤业及宏达煤业三座矿井按照既定目标全部关闭退出,并通过山西省联合验收组验收,标志着同煤集团2016年去产能任务按期完成。
  在推进煤炭供给侧结构性改革过程中,同煤集团一方面坚定退出资源枯竭、亏损落后产能,另一方面大力培育先进产能,按照1个矿井、1000人、1000万吨产量的模式,建设安全高产高效型矿井集群。目前,同煤集团已建成塔山、同忻、麻家梁3座千万吨级矿井,正在通过产能减量置换的方式加快推进马道头、北辛窑等千万吨级矿井建设。到“十三五”末,同煤集团将打造11座安全高效的矿井集群,使先进产能占比提高至68%。通过淘汰退出落后产能,培育置换先进产能,同煤集团将实现矿井数量减少,结构质量优化,全员效率显著提升。

实施“双控”举措 促进降本增效

  降成本是供给侧结构性改革的重点,2012年下半年以来,煤炭经济持续下行,在煤价最低点,整个煤炭行业亏损面达90%,煤炭企业经营十分困难。优胜劣汰的市场规则倒逼煤企苦练内功降本增效才能提高市场竞争力。
  近年来,同煤集团把降成本作为改善企业经营状况的有力举措。特别是今年以来,同煤集团制定出台23条控制成本投入、控制资金风险的“双控”措施,严格控制采购成本,生产过程中的施工、工艺成本。同时制定《同煤集团资金监控管理规定》,对资金支出项目进行全程监管,提高资金使用率,大力降本增效,提高企业盈利能力。为将“双控”措施落实到位,同煤集团对各子公司和二级单位下达“双控”计划,由执行单位根据生产经营实际将“双控”指标细化补充,并按月考核,切实把成本控制指标落实到每一个班组、每一个员工,把节支降耗严细到每一分、每一厘。
  同忻矿是同煤集团主力生产矿井,通过优化支护工艺,细化设计,取消巷道喷砼支护和用JW锚索钢带取代原12#矿用工字钢,仅一个工作面支护费用就降低690万元。忻州窑矿严控成本支出,全力推广材料回收复用,采取“弯变直、长变短、坏变好、大变小”方法,使废旧材料的复用率达90%以上。今年该矿各种大型材料回收创1243万元,复用创价值达1022万元,修旧利废价值达298.3万元。全员参与挖潜降耗,全程控制成本支出,在同煤集团,降成本、增效益,已经成为一种常态。

推进转型升级 打造发展新优势

  补齐发展短板、加快转型升级、培育新的发展动能、打造新的发展优势,是经济新常态下,煤炭企业发展的必由之路。
  近年来,同煤集团大力推进产业转型升级,在做强煤炭主业的同时,依托煤、延伸煤、超越煤,加快发展电力、煤化工、金融、物贸等非煤产业,开创实体经济与金融产业互补发展、煤与非煤并行的新局面。
  同煤集团将电力产业定位为第二主业,大力培育和发展电力产业,依托煤炭资源优势走出了一条煤电一体化深度融合的新路。截至“十二五”末,同煤集团在运、在建装机容量已达到1605万千瓦。预计到“十三五”末,同煤集团电力装机将达到2500万千瓦,煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。瞄准建设山西晋北煤化工基地的目标,大力发展煤化工产业,在建成60万吨煤制甲醇、10万吨煤基活性炭等煤化工项目基础上,加快推进60万吨甲醇制烯烃、40亿立方米煤制天然气等煤化工项目。到“十三五”末,煤化工板块将成为同煤集团的又一支柱性产业。
  依托固定资产、营业收入高,经济体量大的优势,同煤集团大力发展培植金融产业,构建起以财务公司为中心,融资租赁、融资担保、资产管理等多功能互联互通的一体化金融运作平台。2015年,金融产业营业收入达6.5亿元,利润4.5亿元。今年预计实现利润7亿元。此外,同煤集团还将重点推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”通道建设,形成大物流贸易板块,实现通道的利润增长功能和产品配送功能有机结合,使其成为企业新的增收源。
  困难挑战面前,唯有转型发展才能焕发活力;经济新常态下,唯有通过深化改革才能走出困境。当前,同煤集团正紧紧抓住供给侧结构性改革的良好契机,以改革破解发展困局,以转型助推产业升级,提升传统动能,培育新兴动能,加快建设煤电一体化国际综合能源大集团。(刘雨亭 发表于2016年12月05日 《中国能源报》16版)