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转型升级 阔步前行

——同煤集团“3+2”模式抗风险增效益纪实


2017-06-05 来源: 《工人日报》
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  被誉为“共和国煤炭工业长子”的同煤集团,昔日曾是一家以煤炭为单一主业的国企,而今已发展成为以煤炭、电力为主业,金融、煤化工、机械制造、物流贸易等多业并举的特大型现代能源集团。地跨7省18市,拥有170个二级单位,其中包括10个直属子公司和大同煤业、漳泽电力两家上市公司。
  近年来,作为国有特大型煤炭企业的同煤集团,在煤炭经济深度下行的形势下,着力推进产业转型,加快结构调整,深化改革创新,培育形成了产业深度融合,具有自身特色的“3+2”核心竞争能力。依靠“3+2”核心竞争能力的精准发力,较好地解决了企业的结构优化和发展方向问题,使企业在低迷的市场环境中抵御住了“寒流”,呈现出诸多亮色,保持了平稳发展。

三大核心能力夯实产业基础

  依托煤、延伸煤,培育提升三大核心能力,推进煤炭供给和消费革命,夯实实体产业发展基础是同煤集团成功抵御市场下行压力的坚实保障。
  打造千万吨级安全高产高效矿井集群。同煤集团把煤炭产业作为企业的立业之本、发展之基,加快推进煤炭产业向安全高效型升级,有效提升了企业经济效益和抵御市场风险的能力。
  “通俗来讲,1座千万吨矿1000人、1000万吨产量、10个亿的利润。”同煤集团董事长、党委书记张有喜介绍,千万吨级矿井与传统老矿相比,具有明显的竞争优势。如2015年,千万吨级矿井实现产量7818万吨,占集团总产量的46%,实现利税42.8亿元,有效弥补了口泉沟资源枯竭老矿的利润亏损,成为同煤集团第一大效益支撑。
  2016年,同煤集团加快推进煤炭产业向安全高效型升级。4月,麻家梁煤矿1000万吨/年矿井及1200万吨/年选煤厂顺利通过竣工验收,有效提升了企业经济效益和抵御市场风险的能力。同时加快推进产能减量置换,11月,成功取得同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺4座千万吨级矿井产能置换批复,将释放3000万吨的先进产能,有效提升企业竞争力。
  “十三五”期间,同煤集团还通过淘汰落后产能,培育先进产能,打造出11座安全高效矿井集群。千万吨级矿井产量将占到集团总产量的68%,利润占到总利润的50%,煤炭板块矿井数量进一步减少,结构进一步优化,有效地提升煤炭板块的竞争力。
  建设深度融合的煤电一体化基地。近年来,同煤集团在做强煤炭主业的同时,加快对煤电融合发展的探索与实践,将电力产业定位为集团第二主业,以建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂为重点,变输煤为输电,把一次能源转变为清洁的二次能源。通过大力培育和发展电力产业,把煤炭资源优势转化为煤电产业链优势,同煤集团走出了一条煤电一体化发展的新路子。
  同煤集团于2012年成功重组了漳泽电力;2013年加快建设运城、长治、大同三大煤电基地步伐,电力装机容量达到了1110万千瓦,2014年达到1401.85万千瓦;2015年重点推进了塔电二期等15个电力项目,特别是同煤漳泽2×100万千瓦电力项目获得省发改委核准,2016年,全省首个“1920”低热值发电项目塔山电厂二期扩建工程2×660MW机组实现双机投产,转入商业运行。采煤沉陷区光伏、平顺光伏等8个新项目、57万千瓦装机顺利投产发电。同时快速推进阳高热电2×35万千瓦、朔州热电2×35万千瓦项目,开工建设漳泽2×100万千瓦项目。电力产业装机容量全年累计达1643万千瓦,较2015年增加38万千瓦。此外,以同煤漳泽(香港)控股公司为平台,先后实地调研了蒙古国、印尼、柬埔寨、斯里兰卡等9个“一带一路”海外电力项目,并开展了前期论证,为实施国际产能合作开辟了先河。
  预计到“十三五”末,同煤集团电力装机容量将达到2500万千瓦,每年可就地转化煤炭6000万吨,煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。
  建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。黑色煤炭,绿色开采,高碳产业,低碳发展——这是同煤集团未来的发展方向。同煤集团大力促进煤炭资源在生产转化过程中的减量化、再利用、资源化,成功地建成了塔山循环经济园区,形成了“煤-电”“煤-化工”和“煤-建材”的完整产业链,实现了低消耗、低排放、高效率。目前,塔山循环经济园区已成为全国煤炭行业建成的首个规划最完整、建设速度最快、效果体现最明显的循环经济园区,为中国煤炭工业、能源工业、资源型企业发展探索了一条可行的发展路径。
  目前,同煤集团正在加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区集群。到“十三五”末,同煤集团将建成塔山、东金潘、白家沟、朔州和大同装备制造五大循环经济园区,循环经济园区项目积聚中心、高新技术研发中心、产业链延伸中心、产品增值和利润增长中心的作用将充分体现,真正实现有限的资源被无限利用。

两大经济效益增长极支撑转型升级

  在夯实三大核心能力的同时,同煤集团还跳出煤、超越煤,强化“金融和物流贸易”两个经济效益增长极,充分发挥金融和物流贸易对实体产业的倍增放大效应,实现了金融、物贸与实体的深度融合,共生发展。
  强化以产融互补为核心的金融板块增长极。近年来,同煤集团加速推进金融产业,以实体培育金融,以金融助推实体,实现金融和实体的良性互动、共生发展。2013年2月,财务公司挂牌;2013年年底,在香港注册成立了融资租赁公司,并在上海自贸区设立了子公司;2014年,并购成立了担保能力为30亿元的和晋融资担保公司;2015年,同煤漳泽(上海)融资租赁公司获得正式批复,彻底打通了集团公司境外融资通道,构建了以财务公司为中心,以上海融资租赁公司、香港融资租赁公司、和晋融资担保公司为主体,以融资、担保、租赁、资产管理等为一体的金融产业板块。2016年,成立同煤大友资本投资公司,形成了多功能互联互通的金融一体化格局。同时还完成漳泽电力控股香港融资租赁公司,形成了集融资、投资、贸易为一体的海外金融发展平台,打通了同煤集团走向国际化、全球化的通道,实现了金融产业升级。
  另据了解,在中国财务公司协会的官方统计数据中,同煤集团财务公司收入、利润、净资产收益3项指标,连续两年排名山西省同行业第一。
  金融产业的迅猛发展,不仅使企业生产经营有了稳定的资金支持,而且为项目建设提供了可靠的资金保障。“十三五”期间,同煤集团将运用“互联网+”整合金融资源,形成以“1网5公司”六大金融平台为一体的金融产业中心,进一步拓展业务领域,全力发展壮大金融产业。
  强化以商贸联动为核心的物贸板块增长极。依托自身优势,开展物流贸易,开辟新的经济增长点,是产业转型的必由之路。同煤集团以煤炭物流为核心,坚持物流和贸易并举,不断创新商业模式,大力发展物流贸易产业,做大市场、做出效益。
  同煤集团还突出市场联通,构建营销为主、贸易为柱、物流为链的物贸板块商贸联动增长极,充分利用自有的600多公里铁路资产和参股合作的大秦铁路、秦皇岛港,形成了辐射全国的物流网络。同时,该集团还实施生产、加工、运输全过程配煤,制订“一对一”装船配煤方案,实现了增收目标。目前,同煤集团还在加速推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”五大通道建设,以股权参股为通道,以通道连接市场,全力构建煤电路港航的物流板块格局;积极开展配供、加工、物流等供应链增值服务,加快形成物资——产品——消费市场一条龙式的物流贸易服务体系,稳步推进现代物流产业向前迈进,增加了煤炭销量,扩大了经营领域,提高了企业效益,成为同煤集团新的增收源,有力助推了实体经济的发展。
  聚合发展新能量,增强结构新活力,促进效益新增长的“3+2”良性发展模式,确保了同煤集团煤与非煤两脚发力,走出了一条资源型企业创新驱动、转型升级的新路。随着“3+2”核心竞争力的持续提升,改革的不断深化,转型升级的不断加速,同煤集团抵御风险能力将进一步增强,企业发展质量与发展水平必将迈上新的台阶,同煤集团正坚定不移做强做优做大,朝着国际化综合能源大集团大步迈进! (洪浪 王波 发表于1月3日《工人日报》4版)