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经济发展

善修其身 洞察深远 顺势而为 自强不息


2012-07-09 来源: 同煤集团社会责任编制委员会
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发展战略

  2011年,同煤集团以科学发展观为指导,以“建设新同煤,打造新生活”战略愿景为目标,以提升经济效益为主线,管控并举,务实创新,统筹兼顾,优化产业结构,多措并举增加销售收入,强势推进项目建设,开创了建企以来煤炭销售总量最高、电力装机容量最大、新兴产业推进最快、销售效益最好、员工收入增长最多的发展新局面,多项主要经济指标都实现了大幅提升。
  战略路径与要求
  十条路径
  煤炭主业做大做强
  电力扩容
  融资扩张、分级经营、以质增效
  物流贸易
  新兴产业链式拓展、园区化布局、规模化扩张
  管理创新
  安全发展
  装备现代化、高端化、管理手段数字化、高产高效矿井发展
  和谐惠民
  兼并重组和国际化战略发展

  “五个一”总体要求

  营造一个公平正义、风清气正的工作环境
  建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍
  形成一个管理创新、决策民主的运行机制
  创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面
  坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨

  “十二五”十大指标
  “十二五”期间的煤炭产量 2 亿吨;
  电力总装机容量 1500 万千瓦;
  投资总量 1500 亿元以上;
  资产总额 2500 亿元以上;
  销售收入达到 2500 亿元;
  非煤产业收入力争占到总销售收入的 60% 以上;
  利润总额达到 120 亿元;
  人均收入力争 8-10 万元;
  打造五条产业链,五大产值超百亿以上的循环经济园区,形成八大产业;
  力争进入全国 100 强,世界 500 强行列。
  战略思路
  “三个三”工作思路
  突出坚持“三个依靠”
  依靠各级组织,发挥整体效能,形成党政工团全力以赴、齐抓共管的良好局面。
  依靠各级干部,发挥表率作用,形成积极向上、奋发有为的良好态势。
  依靠广大员工,凝聚强大合力,形成群策群力、人心思干的良好氛围。
  突出抓好“三项重点”
  全力以赴抓好安全稳定
  竭尽全力推动转型发展
  坚定不移地关爱员工、惠及民生
  突出改进“三种风气”
  努力改进作风
  努力改进会风
  努力改进文风

产业建设

  实现转型跨越发展, 是同煤集团“ 十二五” 期间的主要发展目标,“十二五”期间,集团将始终坚持三个不放松,即“抓住矿井建设不放松、抓住电力扩张不放松、抓住资本运作不放松”,构建煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、文化旅游、物流贸易八大产业。2011年,集团转型产业全面铺开,煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游等六大转型产业同步启动,各项工程进展顺利。
  巩固煤炭主业地位
  2011年,集团严格执行国家对煤炭的价格干预政策,在重点电煤价格保持稳定的前提下全力以赴做好煤炭供应工作,煤炭销售总量达到1.94亿吨,重点合同兑现率达100%。集团充分认识到煤炭是集团赖以生存的根本,在塔山、同忻煤矿的基础上,加速同发东周窑、马道头、色连、麻家梁、梵王寺等几个千万吨级矿井建设,积极推进铁峰千万吨级矿井的技术改造工作,努力把千万吨矿井建设为推动集团公司可持续发展的中坚力量。
  四大抓手
  煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实
  电力产业快速壮大
  2011年,在转型发展的过程中,同煤集团把电力作为第二主业,大力实施“煤电一体化”战略,突出坑口电厂优势,全年发电量完成174.76亿度;变输煤为输电,降低煤炭运输成本,就地转化为利润,以此提高集团的盈利能力,形成新的经济增长点;通过收购兼并漳泽电力、运城关铝电厂和推进自身电力项目建设两条路子,壮大电力产能,扩张电力产业,彻底改变集团公司产业格局,努力把集团公司建设成为全省最大的煤电一体化新型能源集团。
  加大资本运作力度
  2011年,集团不断健全资本运营体系、创新资本运营思路、加大资本运营力度,并以此作为转型跨越的根本突破口。集团发挥大集团的品牌优势、资源优势和技术优势,努力提升资源资本化、资产证券化、产权多元化水平,保障发展的资金链。集团通过收购、兼并、重组等方式,实施低成本快速扩张。集团科学实施板块化上市,加快财务公司组建,为大集团提供充足的资金保障。使资源和资本成为推动同煤转型发展的“双动力”。

科学管理

  2011年,集团以严细的流程管理,提高了大集团经营管理水平。集团全面预算管理扎实推进,编制完成了《全面预算管理制度》,使财务运行机制更适应大集团的发展。资金管理更加科学,全面建立起了四类资金反映、监督、反馈报表体系,规范了监督使用的流程。集团梳理规范了现有招标管理制度,制定下发了《集团公司招标管理办法》,招投标工作更加规范有序。合同价比中标价累计降低7.56亿元。集团从加强企业日常管理出发,共修订完善了16个经营管理办法。
  信息化建设促进跨越发展
  2011年,同煤集团以科学发展观为指导,贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化融合的相关政策,逐步开展集团公司层面的应用系统建设工作。集团加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作,初步在集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系,提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平,提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。
  精细化管理建节约型企业
  同煤集团一直坚持勤俭办企业,精打细算,精细管理,形成增收节支目标管理长效机制,内挖潜力,外拓市场,增收增效,节支降耗。在构建节约型企业的过程中,集团加强制度建设,提高经营管理水平,优化增收节支指标,坚持目标管理;同时抓好工作落实,强化考核工作。
  科学营销整活市场资源
  2011年,同煤集团举全公司之力舞好煤炭营销龙头,准确把握和利用国家政策与实现企业效益最大化的关系,紧跟市场变化,实施灵活营销,适时推行“捆绑式”销售,实现价增效提,力争实现优质优价,提升煤炭销售效益。集团致力于将资源变成资产,实现“发酵”、“膨化”,达到资源资产化目的。为整活市场资源,集团努力发挥公司产品的品牌效应,提高市场占有率,关注新用户的开发,并与国有大用户、大企业建立长期战略合作伙伴关系。

科技创新

  2011年集团科技成果
  2011年1月,中国煤炭工业协会和山西省科技厅组织35位专家对同煤集团24项科技成果进行鉴定。经鉴定,《大同“两硬”综放顶煤“注水-爆破”联合弱化关键技术研究》等3个项目达到国际领先水平;《大同矿区石炭系地质构造挤压带倾斜煤层巷道支护技术研究》等18个项目达到国际先进水平;《大同矿区特大型矿井超长距离贯通工程综合测量技术研究》达到国内领先水平;《轩岗矿区三软厚煤层综放开采采动压力对煤柱稳定性影响研究》、《同煤集团煤矸石山综合治理技术》2个项目达到国内先进水平。
  特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备成果
  同煤集团自主研发了世界上第一个特厚煤层综放开采工艺,通过该技术的应用,实现了年产1000万吨特厚煤层综采成套国产化技术与装备的创新,解决了国内特厚煤层高产、高效、高回收率、安全开采等技术难题,填补了国内特厚煤层开采的技术空白,使全国综合机械化放顶煤开采技术实现了质的飞跃。
  知识产权专题宣传
  2011年4月20日起,同煤集团开展了为期一周的知识产权宣传活动,对集团公司“十一五”以来,在企业知识产权管理与保护方面所取得的成就进行宣传。集团公司有关部门编写了《知识产权知识30问》和《大同煤矿集团公司知识产权工作20问》。集团从1999年至今,陆续注册了10个文字商标、3个图形商标、38个类别商标;从2002年起开始专利申请,到目前为止已有39项专利取得了专利权证;从同煤网站成立至今,集团公司在中国互联网注册了“同煤”、“同煤集团”等5个中文域名,并对集团公司文字艺术创作作品和《同煤日报》、同煤电视台的相关内容进行著作权和版权保护。
  加强技术交流与合作
  集团在工作中始终高度重视科技创新的重要作用,在加快技术攻关步伐、加大自主创新力度以及加强信息化建设的同时,还以举办技术研讨会和学术报告会,建立合作研究所等方式,与国内外的研究单位以及专家学者进行广泛的沟通和交流,以提高集团的科研水平,营造良好的科研氛围。
  集团成立同大科技研究院
  2011年4月26日,同煤集团成立同大科技研究院,同大科技研究院由同煤集团和中国矿业大学共同发起组建,凭借同煤集团煤炭生产实践和中国矿业大学科技创新研发两大优势,坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针,以开放式的“产、学、研、用”创新合作方式,重点围绕煤炭开采装备、煤矿安全、电力、化工、新能源及低碳技术等开展科研攻关和成果应用,不断开辟科技产业新模式,打造高新科技成果、一流人才聚集、学生实习示范、机制创新先试四个平台。