首页>建设新同煤 打造新生活>“两新”战略的发展与实践

“683”工程——打造煤炭工业升级版


2014-06-27 来源: 同煤网站
【字号  我要打印 我要纠错
  进入2014 年,面对煤炭市场的持续低迷,同煤集团沉着应对、加速转型,通过“683”工程的实施,保持了资金不断、项目不停、指标不变、工资不降、发展稳定,“683”工程的实施效果在抵御漫长的煤炭市场“寒冬”中充分显现。
  实践证明,“683”工程作为集团公司“两新”战略近三年来发展与实践成果的集中体现,是同煤集团破解发展难题、实现逆势而上的致胜法宝。实施“683”工程、打造煤炭工业升级版是集团公司现阶段乃至未来发展成功转型、实现跨越的根本任务和关键所在。
  推进“六大转型”,夯实发展之基。转型是“两新”战略的主题,是煤炭企业实现可持续发展的必由之路。集团公司立足实际、审时度势、科学谋划,按照以煤为基、多元发展思路,在转型上不懈探索和大胆实践,在六个方面取得了突破性进展。
  煤炭转型做强。重点是通过千万吨矿井建设、衰老矿延深改造、资源整合矿技改、煤矿流程再造,实现煤炭产业的全面升级、稳步发展、整体盈利。千万吨矿井集群规模效益凸显,当建成11座千万吨级矿井集群后,将形成一座矿井1千人、1千万吨产量、10个亿的利润,全力打造煤炭产业升级版。2013年,千万吨矿井完成产量占集团公司总产量的42%。
  电力转型做大。把电力定位为第二主业,以重组漳泽电力为标志,快速做大,已经显现出煤电产业深度融合、有效互补的优势。这主要体现在煤电利润实现了互补共享,2013年电力板块实现利润8.8亿元;煤电产业实现了供求互保。去年,同煤自身的电力板块消化了大集团原煤1500万吨。今年,将推进与大唐集团的煤电深度合作,沿大秦铁路线一些电厂双方互相参股,全部由同煤供煤,不仅缓解煤炭销售的压力,而且进一步拓展煤电一体化的互补效应。
  煤化工转型做优。改变传统煤化工发展路线,加快建设煤制甲醇及深加工、煤制烯烃、煤制天然气等项目,提高煤炭附加值,努力建设晋北特色现代煤化工基地。当前,60万吨甲醇项目试生产,40亿立方米煤制气和60万吨烯烃项目将在年内开工。到“十三五”中期,煤化工板块将形成规模,成为与煤、电并重的第三主业。
  金融资本转型做活。通过产融结合,推进金融产业化,形成以融资、担保、租赁、资产盘活等为一体的资本运作体系。实现了财务公司当年运营、当年创效;资产经营管理公司2013年组建,就盘活资产12.8亿元;成立了内部机电设备租赁公司,对设备统一采购、统一管理、统一调剂使用,提高设备周转率,降低采购成本。
  物贸转型做实。以煤炭物流为核心,物流和贸易并举,多元运作,把物贸做实,增加销量,做出效益。同煤集团先后成立了煤炭经营公司,组建了同煤秦发珠海公司,依靠“同煤”的品牌优势,增加了煤炭销量和贸易收入;大同、忻州、朔州和矿业四个煤运公司发挥销售渠道的优势,增加本部煤炭销量。
  煤机转型做精。以同煤原有的煤机制造企业为基础,引资合作,建设综采装备制造、煤矿机械再制造、高新技术装备三大产业区,努力打造一流的煤机装备制造基地。集团公司与美国卡特彼勒、澳大利亚约翰芬雷、上海科大重工等国内外各大优势企业强强联合,生产采煤机、掘进机、刮板运输机、液压支架以及自动化矿山控制系统设备等。目前,除了千万吨矿井个别进口的大型装备外,综采、综掘等主要装备基本上实现了自产自用。
  实施“八抓八保”,谋划应对之策。面对煤炭市场持续下行、经营压力一再增大的严峻形势,同煤集团超前谋划、有的放矢,出台一系列措施和多套经营“组合拳”,形成并实施了“八抓八保”的应对之策,保证了企业平稳发展。抓增量保效益。增产量,以量补价,有效缓解煤价下滑压力;增销量,通过增量增加销售收入;增电量,提高发电量增加利润。抓市场保销售。关口前移,决策前移,销售前移,及时跟进市场变化,灵活快速决策;实施“海进江”,延伸销售领域;巩固老用户,千方百计拓展新用户;及时调整销售和产品结构,增销效益煤;推行销售承包机制,调动销售人员积极性。抓融资保投资。借助大集团、子公司、漳泽电力和大同煤业两个上市公司、中小企业创业板以及财务公司等“五渠道一公司”扩大融资,保证项目投资。抓节支保盈利。落实省政府“煤炭20 条”,实现减负保盈;实行“四个10、三个3”节支措施,实现成本最优化;采取挖潜堵漏多条措施,节支降耗。抓改革保活力。以综改试验工作为统领,重点抓好职代会确定的21项改革和18项管理创新,增强企业发展活力。抓“消肿”保减亏。对10座资源枯竭矿井进行石炭系延伸改造,增加产能,并盘活优化资产;推行后勤物业化、市场化改革;实施钢铁公司战略重组,产业升级逐步实现盈亏平衡。抓“双基”保安全。认真落实各级领导包保责任制和隐患治理挂牌督办制度,成立了安全监管五人小组,强化安全现场管理,夯实“双基”。通过完善基础设施,强化规范操作的基本功,防治安全隐患;“治瓦斯、摸清水、防灭火”,进一步完善矿井通风、瓦斯防治与抽放矿井防治水等系统建设,确保安全万无一失。抓作风保落实。认真开展党的群众路线教育实践活动,贯彻落实中央八项规定,提高干事创业的水平和能力;严格落实“五个一”的战略要求和“三个三”的战略思路。按照“三严三实”的作风建设要求,围绕解决“三不到位”的问题(水流不到头、话讲不到家、事办不到底)及推进管理创新的主要内容,转变作风、提高工作执行力;强化“三重一大”集体决策,做到科学决策,依法治企。
  提升“三大能力”,探索升级之路。加速产业升级,形成新的经济增长点和利润源,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。集团公司通过抓转型、练内功,提质增效,逐步形成了三大核心能力,成功探索了一条具有同煤特色的转型升级之路。建设11 座千万吨级安全高产高效矿井集群。目前,在塔山、同忻2 座千万吨矿井已达产的基础上,麻家梁、东周窑、金庄、色连等8 个年设计生产能力1000 万吨以上的矿井陆续进入试生产、基建或拟建状态。11 座千万吨级矿井全部建成后,到“十三五”中期产能可达到1.5 亿吨,占到全部产能一半以上,盈利110 亿元以上,形成最大的利润支撑,打造煤炭产业的升级版。
  建设深度融合的煤电一体化基地。目前,电力板块已建成和在建装机容量达到1110 万千瓦。“十二五”集团公司电力装机容量要达到1500万千瓦以上,加上煤化工、冶金、建材、自用煤,每年可就地转化煤炭7000 万吨以上。煤炭基本上可以实现一半自己消化,一半市场消化,形成煤电深度融合、互补共赢的发展局面。
  建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。目前,已建成塔山、“王坪—小峪”两个园区。2013 年塔山园区产值约占大同市规模以上工业总产值的16%,极大地拉动了区域经济发展。今年下半年,还将初步建成绿色高科技的第三个铁峰循环经济园区。“十二五”建成东金潘、朔南、轩岗、白家沟等七大产值百亿元以上的园区,实现煤炭的清洁、安全、高效、低碳利用。
  “683”工程的实施有力地推进了企业发展,今年一季度在煤炭行业需求不旺、市场低迷、价格下跌、竞争加剧的严峻形势下,同煤集团实现营业收入同比增加28.6%,利润同比增加71.8%,企业实现了逆势平稳发展。可以预见,随着“683”工程的大力实施,经济转型升级的不断加速,未来集团公司的抗风险能力将进一步增强,企业发展质量与水平将持续提升,争作转型发展排头兵、打造煤炭工业升级版、建设“煤电一体化”国际能源大集团的目标就一定能够早日实现。 (杨 莉)