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“四大抓手”——转型跨越新征程


2014-06-27 来源: 同煤网站
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   受全球实体经济下行影响,煤炭行业在经历了近十年的繁荣期后,从2012年开始,需求不足、产能过剩等开始显现,煤炭企业面临严峻考验。 
   2012年1月8日,同煤集团在职代会上确立了“建设新同煤,打造新生活”的“两新”发展战略愿景,通过煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实“四大抓手”,全力建设煤电一体化国际能源大集团,开启了集团公司应对市场挑战、转型跨越发展的新征程。 
   煤炭做强——夯实根基保发展 
   煤炭是支撑同煤集团发展的主业,也是企业转型跨越发展的基础。如今,同煤集团已发展成为地跨晋、蒙两省8市,拥有73对矿井的特大型煤炭企业。企业规模做大了,但如何做到既要“大”又要“强”是摆在集团公司决策层的重大课题。
  建设安全高产高效的大型矿井,是改造提升传统产业、提高煤炭工业集中度、推进大型煤炭基地建设的方向,也是煤企以科技促创新、以规模降成本的内在要求。同煤集团加强国家创新型试点企业建设,攻克了一系列大功率、机械化的采煤关键技术,以塔山煤矿为典范,规划和建设11座千万吨级矿井、5座500万级矿井、12座300万吨级矿井,把资源优势提升为产业规模优势,做出了做强煤炭主业的重大战略抉择。 
   目前,同煤集团塔山、同忻两座已达产的千万吨级现代化矿井,依靠规模化生产、现代化装备、系统化安全、科学化管理,推动各项经济指标屡创新高,成为现代化矿井建设的样板。集团公司以塔山和同忻两座主力矿井为典范,加快千万吨级矿井建设步伐。3座千万吨级矿井进入试生产阶段,新建和改造等3座千万吨级矿井建设加速推进,2座千万吨级矿井已开始做前期工作。对于资源枯竭矿井,同煤集团通过“一对一”解决矿井接续,缓解了接替紧张的局面。
  随着煤炭主业的不断做强,生产队组也得到了进一步的优化升级,全公司涌现出3个千万吨综采队、3个五百万吨综采队、35个百万吨综采队、24个创水平掘进队,推进了安全高效现代化矿井建设。 
   同时,大采高综放装备、薄煤层无人远程控制装备、亚洲最大的摩擦轮提升机、世界一流的全岩掘进机等先进设备的投入使用,进一步提升了矿井的科技含量,实现了矿井生产装备现代化、高端化、大型化。 
   同煤集团煤炭主业的强势升级为企业应对市场挑战提供了有力保障,2014年一季度,面对煤市低迷、煤价下降的不利局面,同煤集团原煤产量、营业收入等指标同比和环比却均实现逆势增长!负重前行的同煤集团凭借上扬“飘红”的多项经济指标,不仅在省属煤炭企业里一枝独秀,而且拉动了大同市工业增长速度,给正在遭遇“寒冬”的山西煤炭行业带来了极大的鼓舞和温暖。 
   电力做大——转型发展扬风帆 
   “‘十二五’期间,电力装机容量达到1500万千瓦,力争2000万千瓦……”这是同煤人描绘的煤电发展宏伟蓝图。为了推动企业健康发展,同煤集团在做强煤炭主业的同时,提出了实施多元化发展战略,大力推进产业结构调整,开始由单一煤炭生产逐步向延伸产业链、提高煤炭附加值的可持续发展路子迈进。
  进入“十一五”,同煤集团确立了以电力为龙头的非煤产业发展格局,率先确定了“煤电一体化”核心战略并把电力作为第二大主业,加快推进以电力为龙头的产业结构调整步伐,把电力产业与煤炭产业同步规划、同步部署、同步布局,充分发挥资源优势,大力发展坑口电厂,变输煤为输电,走上了煤矿人办电厂的探索之路,建成了包括资源综合利用电厂、塔山、轩岗、王坪四个电厂,形成了优势互补,共同支撑的新格局。    
   重组增添活力。2012年12月28日,中电投集团与同煤集团在太原举行漳泽电力控股管理权接受仪式。至此,历时一年多的重组之路终于到达终点——同煤集团重组漳泽电力宣告成功,这标志着集团公司作为山西省以资本市场为纽带,推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。 
   重组后的漳泽电力紧紧围绕集团公司“两新”战略目标,按照“视觉先行”的策略和方法,从“看得见、摸得着”的建设内容和项目做起,统一对视觉识别要素进行规范制作和规范应用,并利用网络、报纸宣传企业概况,增加了广大职工对大集团的认知感和归属感,真正实现了思想融合,管理融合,行为融合,为全力打造企业经营有活力、科技兴企有潜力、综合经济有实力、上市竞争有能力、持续发展有动力的电力板块提供了强大的精神动力。 
   项目支撑转型。2013年,对于侯马热电分公司来说,注定是承载希望的一年,这一年,公司2×300MW热电联产项目复工建设,生产准备有序开展。与侯马热电一样,2013年集团公司在电力项目发展方面可谓佳绩连连,同煤热电二期,临汾热电二期项目分别于2013年11月取得核准;朔南热电、塔山发电二期项目在省内低热值煤发电项目竞争异常激烈的情况下成功取得“路条”。与此同时,永济热电、漳泽百万项目、阳高热电、浑源热电、织女泉风电三期、吴马营风电、河津光伏等电力项目全面推进,为电力产业插上了腾飞的翅膀。在此基础上,同煤集团还将全面推进运城(临汾)、长治、大同三个“煤电一体化”基地建设,进一步加强企业转型跨越发展步伐。 
   2013年,大集团电力装机容量达到1110.85万千瓦;漳泽电力销售收入突破百亿,企业荣获2013年中国证券市场“金凤凰奖”……。2014年,同煤集团广大干部员工心怀梦想,砥砺奋进,在追梦的道路上奋勇前行。 
   资本做活——双轮驱动添活力 
   资本做活,满盘皆活。同煤集团积极构建融资平台,大力拓展融资渠道,借力资本市场,为建设具有国际竞争力的新型综合能源集团,实现企业又好又快发展奠定了坚实的基础。 
   为了确保重点项目建设资金不断链,同煤集团不断拓宽资金渠道,借助集团公司、大同煤业、漳泽电力三大融资平台,通过发行非公开定向票据、信托计划或中期票据,定向增发、配股、现金收购(出售资产)等方式融资。 
   财务公司的成立,实现了资金的统一结算、统一运作、统一管理和风险控制。作为集团公司金融产业的先头军,财务公司不断加大资金归集力度,积极开展自营贷款、委托贷款等业务,协助集团公司和成员单位开展融资工作,保证了集团公司现金流安全、稳定、活跃、高效。持续完善“票据池”,进行票据贴现、验票、托收、保管、拆分、背书等业务,并通过代签银承和电子商票实现融资。向中国银监会申请四项新业务,拓宽集团公司融资渠道。加快办理、完善香港融资租赁公司和融资担保公司的相关手续,打造出更加宽广的融资平台。 
   漳泽电力作为上市公司,充分发挥上市公司的功能优势,加大融资力度,利用银行授信贷款、融资租赁、发行短期融资券、项目贷款等各种途径,多渠道筹集资金,保证生产经营、基建工程、项目并购等各方面资金需求。科学优化融资结构,改善权益债券结构,控制和降低融资成本,防范财务风险。建立稳定、优质的投资者互动平台,加强沟通交流,加强市价管理,增强投资者信心,提升企业发展后劲。 
   此外,集团公司还积极实施资本战略,实现多元融资。通过聘请国内外投融资专家和机构,借助于外脑,做好企业战略、结构优化、财务管控,特别是收购、兼并、重组上市等工作;集中研究母子公司的股权、市值、资产、投资、融资等问题,盘活存量资产,理顺产权关系,加大融资力度。加速大型设备折旧,规范固定资产报废流程,加快资金周转,不断提升大集团资源资本化、资产证券化、产权多元化水平,使资源和资本成为助推发展的“双动力”。 
   贸易做实——搏击市场竞风流 
   以煤炭物流为核心,物流和贸易并举,是同煤集团做强做大、应对市场挑战的又一重要举措。同煤集团通过不断强化贸易平台的商业服务功能,深挖大集团物流商贸潜力,构建起了产销配套、结构完整的贸易“大商圈”,达到了以贸易增效益的良好效果。 
   在煤炭经销方面,同煤集团依托品牌优势、资金优势和稳定的用户优势,运用现有资金实施现货贸易,通过强化沟通交流,搭建新合作平台等措施,进一步深化与河北港口集团有限公司、中国秦发集团有限公司等有着丰富的管理经验,并拥有较为完善的一体化煤炭供应链的煤炭经营企业的贸易合作层次,拓展下水煤业务,不断延深贸易链,走实体化运作之路,扩大了港口贸易量,实现了内部煤炭和外部煤炭经销总量的不断提升,煤炭贸易额明显提升。 
   同时,同煤集团还要求有关单位积极打造集采购、仓储、销售、配送、服务于一体的大物流中心,以材料配件、钢材、木材、精矿粉、钢坯等大宗物资集中采购为支撑,依托集团公司“东临京津、南连豫鲁、西接陕甘、北靠蒙疆”的地理优势,充分发挥自身市场渠道、客户资源和采购规模的竞争优势,以提高物流效率、优化中间环节、降低物流成本为核心,将贸易与物流相结合,形成完整高效、国内一流的物流服务供应链。逐步实现由传统物流向现代物流、由企业物流向社会物流、由国内经营向国际化经营的“三大转变”。 
   在加强优化国内贸易市场结构的基础上,同煤集团紧跟全球商业脚步,大力拓展外贸业务,以外经贸公司为平台,通过境外项目投资、海外工程承包等方式,不断拓展国际发展空间,强化境外资本运作和国际合作交流,形成了贸易——物流一体化的经营模式。
  “四大抓手”的实施,使煤炭、电力两大主业的优势得到进一步巩固和提升,同时解决了长期以来制约企业发展的融资和贸易两大“短板”问题,使企业发展的更加均衡、更加稳健、更加快速。 
   2014年,同煤集团有效应对了经济下行、煤炭市场疲软的不利因素,多项指标不降反升,在“两新”发展战略的引领下,同煤集团这个老国企再次焕发出新的生机和活力。 (赵 炜 马志远 刘占敏)