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“两新”战略——转型跨越新航标


2014-06-27 来源: 同煤网站
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  <编者按>2011年,同煤集团新一届领导班子面对新形势、新使命,在传承、创新、不断完善已有工作思路的基础上,立足发展需求和企业实际,提出了“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,带领80万员工家属在转型跨越的发展道路上共迎挑战,砥砺前行。
  “建设新同煤,打造新生活”战略愿景的提出兼具深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。建设“新同煤”就是要加快转型发展步伐,突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实”四大抓手,坚定不移走好“十条路径”,实现“十大指标”,建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤,进而大力实施惠民工程,全面提高员工生活质量,提升员工生活的幸福指数,全力打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化“新生活”。
  “建设新同煤,打造新生活”战略愿景是不断发展完善的,从建设新同煤、打造新生活的提出,到突出四大抓手、培育三大核心能力、实施六大转型、强化八抓八保,每一次充实完善,无不体现了同煤人与时俱进的创新精神和科学发展的集体智慧。为让全集团的干部员工紧紧围绕“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,在工作中突出转型主题,深化内部改革,破解发展瓶颈,加速产业升级,推动集团公司转型跨越发展。同煤网站按照集团公司的统一部署,对“两新”战略的发展与实践进行系列报道,今天发布系列报道之一《“两新”战略——转型跨越新航标》。
  近年来,同煤集团把改善民生作为企业发展的出发点和落脚点,从2011年开始,大集团拿出2658万元帮扶各类困难员工和群体,并已建成党员服务站(点)1227个,结成党员群众“一助一”帮扶对子2万多对。这一系列惠民实事的背后,是一项项发展数据的支撑。从2011年到2013年,大集团煤炭产量增加31.69%,电力装机容量增加188.53%,人均工资上升15.82%……这一连串闪光的数字,源于同煤“两新”战略的确立、发展与深入实践。当前,在广大干部员工的共同努力下“建设新同煤,打造新生活”正在从战略愿景,变为发展现实。
  审时度势,谋划新发展。2011年山西省正处在关键的历史机遇期,中央支持中部崛起,转型综改实验区建设全面展开,先行先试工作有序推进。特别是全省第十次党代会确立了“转型跨越发展、再造一个新山西”的宏伟目标。省委省政府要求省属国有大企业,在转型跨越发展中努力实现“双千亿”目标。同煤集团作为处在第一方阵的全省骨干企业,省委省政府寄予厚望,80万员工家家属充满期待。
  2011年9月29日,同煤集团新一届领导班子组建。如何规划企业未来发展,成为新一届集团领导班子面临的头等大事,要做出科学决策必须要冷静分析形势,明确自身优势,直面困难挑战。
  彼时,省内各大企业正在你追我赶、争先转型,这迫切需要省属煤炭企业做好转型发展大文章,进位争先,赶超跨越。因此,转型跨越也成为同煤集团发展的必由之路。
  “要以新的发展战略为指导,大力推进经济转型、产业转型,建设国际化综合能源大集团,增强综合实力,更好地提高员工群众生活水平,满足员工群众的物质和精神文化需求,实现强企业与富员工相统一。”新一届领导班子在规划企业发展上形成了共识。目标一定,战略先行。2011年11月4日,“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,“五个一”总体要求和“三个三”工作思路的提出,宣告大集团新的发展战略正式确立。
  “建设新同煤,打造新生活”不仅顺应经济发展的大趋势,而且符合企业自身实际。在员工群众中引起强烈反响,得到广泛认同和认知。“建设新同煤”体现出“发展是第一要务”的思想,闪耀着统筹兼顾和全面协调可持续发展的的理性思辨。“打造新生活”,渗透着以人为本的情怀,体现出“亲民、爱民、为民、利民”的民本思想。“两新”发展战略符合广大员工的根本利益。企业兴旺发达了,员工的生活才可能富足,个人的小家才会更加幸福美满。因此,“两新”发展战略是辩证关系的具体化,是同煤集团的兴企之道,是实实在在的惠民之举,完全符合广大员工家属的根本利益。
  统筹考虑,指明新方向。在经济全球化和一体化的背景下,同煤集团所处的发展环境,已经不仅是简单的投入产出,更不是简单的供需交易,而是竞争的国际化、产业的多元化。同时,在更加注重以人为本的今天,员工群众不仅有着迫切的物质需求,更有着不断丰富的精神需求,“建设新同煤,打造新生活”就是在统筹考虑了各方面因素之后提出的符合时代要求,体现人心所向的发展战略,它为企业的发展指明了方向,树起了指引同煤集团这艘能源航母不断前行的航标。
  “新同煤”的内涵就是企业经营形态由传统型向国际化跨越,建设多元发展、开放创新,安全高效,实力强盛的国际化新同煤;“新生活”的定位就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越,打造环境优美,民主和谐,文明快乐,殷实富足的现代化新生活。“新同煤”是新生活的基础和源泉,新生活是新同煤的目标和归宿,只有把两者统一起来,才能实现企业愿景与员工理想的高度一致,才能集聚推动企业发展的正能量,实现又好又快、转型跨越发展。
  “建设新同煤,打造新生活”靠什么去实现?新一届领导班子给出了明确答案。“两新”战略愿景需要“五个一”总体要求来保证,需要“三个三”工作思路来推进。
  “五个一”总体要求和“三个三”工作思路,二者有相容共通之处,又分别是思想和行动两个层面的概念。“五个一”从环境营造、队伍建设、机制建设、廉政建设和办企宗旨上指出了正确方向;“三个三”则更侧重于行动,指出了靠谁发展,工作中抓那些重点,那些关键,特别是把改进作风、会风、文风列入企业战略,显示了新一届领导班子求真务实的态度和真抓实干的作风。
  由“两新”战略愿景、“五个一”总体要求和“三个三”工作思路构成的企业发展战略体系,不仅体现了同煤人永不懈怠,不断追求企业更高目标的胸怀和境界,更重要的是为企业未来发展指明了方向,找准了道路,必将指导和激励着集团公司全体员工为之努力拼搏、奋斗。
  充实完善,提供新保障。2012年1月8日,同煤集团三届三次职代会对“两新”战略体系进行了充实完善和系统阐述,提出了煤炭做强,电力做大,资本做活,贸易做实“四大抓手”,走好“十条”战略路径,实现“十大”指标,从而构成了一个结构严谨,科学合理,系统完善的企业发展战略体系,进一步明确了“十二五”期间的各项目标任务。
  “十条”战略路径和“十大战略指标”更为详细的规划了“建设新同煤,打造新生活”的路线图,体现了共同的价值观念和行为模式,做到了“发展为了员工、发展依靠员工、发展惠及员工”,并指出企业要在安全生产中依靠员工,在生活上关心员工,在事业上培养员工,在物质上满足员工,在精神文化上愉悦员工,综合提高员工的幸福指数,使广大员工真正成为幸福的员工。
  “两新”发展战略体系,准确回答了企业为什么发展,发展为了什么,依靠什么发展,怎么样发展,发展的最终目标是什么等一系列重要问题,体现了同煤人的大战略,大事业,大发展,描绘出同煤未来发展的宏伟格局,进一步统一了全体员工的思想行动,凝聚了企业发展的智慧和力量,吹响了建设“煤电一体化”国际综合能源大集团的进军号角。只要我们坚定不移地贯彻“两新”战略,进一步解放思想,抢抓机遇,真抓实干,勇挑重担,就一定会迎来集团公司的新发展、新跨越、新辉煌。 (赵 炜)