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从零到山西省龙头老大

——同煤集团电力产业发展纪实


2014-06-27 来源: 《中国煤炭报》
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  从2006年第一座电厂建成至今,大同煤矿集团电力产业历时8年,从无到有,从小到大,实现了从煤炭生产企业到煤电一体能源大集团的巨大跨越。

  转型抉择 由煤到电的探索

  作为有着60多年开采历史的煤炭企业,同煤集团矿井资源接续矛盾突出。同时,长期以来一直延续着挖原煤、卖原煤的老路子,单一的产品,让企业承受市场风险时力不从心。

  造成这种结果的原因虽然是多方面的,但产业结构单一、产业链短、产品附加值低无疑是主要原因。要打破因煤而兴也因煤而困的资源诅咒,必须加快产业转型,彻底转变“一煤独大”的产业格局。

  产业转型,怎么转?往哪里转?

  同煤集团决策层进行深刻分析后认为,企业拥有丰富的煤炭储量,生产的绝大多数都是优质动力煤,这一得天独厚的资源特质,注定企业产业转型的方向主要是发展煤电一体化。此外,火电厂燃料成本占生产成本的70%至80%,大同煤经过大秦线运送到长三角、珠三角等沿海地区的电厂,增加了运费,而坑口电厂则节省了燃煤的运输成本,成本优势凸现。同时,日趋成熟的空冷技术有效解决了大同地区火电厂缺水的问题。

  因此,同煤集团作出重要战略抉择:延长煤炭产业链,发挥资源和成本优势,以自建电厂与参股电厂的方式进入电力行业。

  2004年7月,以资源综合利用为主兼顾热电联产、集中供热、改善环境的综合利用热电项目——同煤大唐资源综合利用电厂建设启动。同煤集团产业转型的大幕也由此拉开。

  开疆拓土 小荷初露尖尖角

  2006年4月,同煤集团首座电厂正式投产运行,结束了企业有煤无电的历史。同时,热电厂的投产也有效解决了矿区集中供热问题,替代了企业原有的80余座中小锅炉房和240台燃煤锅炉,极大地改善了矿区的空气质量和职工、家属的生活环境。

  同煤集团董事长、党委书记张有喜表示:“热电厂的建成投产,标志着同煤这个煤炭老企业产业转型取得了重大突破,消除了‘干煤矿的不懂电,肯定建不成电厂’的质疑,为同煤进一步发展电力产业开了个好头。”

  有了成功的探索,同煤集团的电力之路快马加鞭。

  同年5月,国家“西电东送”重点工程、山西省“十一五”外送电重点项目、当时由煤炭企业控股的国内单机容量最大的坑口电厂——同煤大唐塔山2×60万千瓦坑口电厂正式开工。千军万马汇聚在塔山脚下展开了一场鏖战,1

  号机组仅用了19个多月就成功并网发电,创造了北方地区同类型机组工期最短的纪录。2008年10月15日,塔山坑口电厂双机正式投产运行,开了煤炭企业办大电厂的先河。

  2010年7月16日,同华发电有限公司轩岗2×66万千瓦坑口电厂双机顺利投产,建成了由同煤人自主建设、自主经营、自主管理的全省单机容量最大、全煤系统最大的电厂,解决了轩岗矿区煤炭外运的困难,实现了煤炭资源的就地转化。

  随后,同煤国电王坪2×20万千瓦资源综合利用电厂并网发电,顺利实现了即投产即发电,完全进入商业运营。到2011年底,同煤总装机容量达到314万千瓦,总资产超过130亿元。

  整合重组 产业发展突飞猛进

  为了使电力产业步入规模化、专业化发展道路,同煤集团提出了“煤炭做强,电力做大,资本做活,贸易做实”的发展战略,把电力产业正式确定为企业第二大主业。电力产业与煤炭产业同步规划、同步部署、同步布局,使同煤集团真正形成煤炭和电力两大产业双轮驱动、优势互补、共同支撑的新格局。

  2011年,中国电力投资集团控股的上市公司——漳泽电力,由于受煤电价格倒挂的影响,生产经营出现较大困难,亏损严重,面临退市风险。在山西省委省政府的大力支持下,同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇,与漳泽电力走上了重组之路。

  2012年11月29日,同煤集团与漳泽电力的重组方案,经中国证监会重组委顺利通过,标志着同煤集团在煤电一体化进程中取得了重大突破。

  通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后,同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张,而且形成了一边新建坑口电厂,一边兼并重组电厂,依靠“两条腿走路”的发展模式,同时为企业电力产业发展提供了新的管理平台、技术平台、人才平台和融资平台。

  同煤集团副董事长、总经理郭金刚表示,重组漳泽电力的成功实践证明:煤电联营和煤电一体化建设是能源行业发展的大势所趋,煤炭、电力行业向上下游拓展,最终将实现煤电双方的风险共担和利益共享。

  跨越发展  煤电航母再起航

  张有喜表示,所谓深度融合的煤电一体化,不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”,而是煤矿和电厂建立起长期稳定的煤炭供需关系,保证煤矿有稳定的市场,电厂有稳定的煤源,形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。对同煤集团而言,就是新建或者并购参股电厂,只有消耗本企业的煤炭,才是煤电一体化。这是同煤集团发展煤电一体化的根本原则。

  按照这一原则,同煤集团在山西省内布局了运城(临汾)、长治、大同三大

  煤电基地,进一步加快新项目建设,加强与供煤区域内电力企业的合作。

  全面推进同煤塔山二期、轩岗二期等9个电力项目建设,其中热电二期、临汾二期、风电二期已建成,其余6个正在顺利推进,朔南电厂获得全省低热值煤发电项目规划批复,启动了阳高热电、浑源热电2个项目。

  重组后的漳泽电力轻装上阵,在解决了“煤源紧缺”问题的同时,不断完善管理制度,创新管理机制,加快煤电战略融合、管理融合、文化融合。

  2013年,同煤集团全年发电量完成323.4亿千瓦时,全年消化原煤1500万吨,年底电力装机容量达到了1110.85万千瓦,一举跃升为全省第一大电力企业。到“十二五”末,同煤集团电力装机容量将达到1500万千瓦以上,年就地转化煤炭7000万吨至1亿吨,该集团意在将电力产业建设成企业经营有活力、科技兴企有潜力、综合经济有实力、上市竞争有能力、持续发展有动力的支柱产业。(李德忠 发表于2014年4月4日 《中国煤炭报》M6版 专题栏目)