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河津发电抓好选才育才工作 促进人才队伍升级

2019-09-03 来源: 河津发电分公司
  河津发电分公司把人才队伍建设作为激发创新潜能,高质量完成各项工作的的有效方法,从培训和选拔两方面入手,不断提升员工队伍综合素质,为企业健康发展提供人才保障。
  河津发电分公司修订完善了《专业带头人管理办法》,改进原有的选拔方式,完善聘任机制,按照两年到期全部重新考评的原则,认真组织开展带头人评聘工作,对基本条件、个人业绩进行严格初审,实行安全管理、个人违纪等一票否决制,根据综合评定办法,遴选出技术过硬、业绩出色的技术(技能)带头人,与聘任的带头人签订《年度目标责任书》,明确师带徒目标、完成课题、解决专业难题等责任与义务,充分发挥帮带、引领、辐射作用,引导全体员工树立崇尚技术、尊重创造的价值取向,激发员工积极学习技术、技能的工作热情。
  该公司以高标准、严要求,公平公正为出发点,通过推行“一月一考”月度考试奖罚机制,重点巩固员工专业应知应会和操作常识。人力资源部全程参与,对出题、监考、阅卷、登分等环节进行严格把关,保证成绩的真实可靠,并按成绩设立不同等级奖励,引导激励员工积极投入岗位学习,提高岗位技能水平。同时,对评选结果通过公司网站、电子屏进行公示,广泛宣传,号召全体员工积极向受到奖励的优秀专业人员学习,不断提高自身专业技能水平,达到“以考促培”的目的,促进岗位成才。(通讯员 薛莹 责编 郝倩倩)