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侯马热电分公司:谋实事方显大格局


2017-10-30 来源: 同煤网站

  2016年,面对电价下调、发电量“短缺”的严峻形势,侯马热电分公司不等不靠,大胆作为,主动出击,带领广大干部员工坚持“实”字当先,积极探索企业共克时艰的应对之策、发展之路,从经营管理到经济效益打了一场漂亮的翻身仗。

智慧营销:抢发电量

  电量是发电企业的生存之本。2016年,侯马热电分公司发电量严重不足。如何在困境中求突破,在逆境中求发展,是摆在全公司干部员工面前的一个重要课题。
  自知者明,自胜者强。侯马热电分公司结合企业发展实际,审时度势,通盘考虑,一方面积极争取大用户直供电量和多边交易电量。另一方面坚持“度电必争、千瓦不让”的经营理念,坚持效益最大化,在环境温度较低、真空值偏高的季节,开启“双机运行模式”抢发电量。在背压偏高的情况下,则采取双机停运降低成本。由于思路清晰,决策智慧,侯马热电在漳泽电力的月度(考核中)指标、利润和发电量等打分评比中,获得了159分的历史最高成绩,企业各项经营指标逆市飘红。

  节能降耗:抓细抓小

  发电小指标直接影响着经营大指标。侯马热电分公司从点滴入手,深挖潜力,节能降耗。2016年,该公司对“节能降耗”展开了效能监察,以“挖潜堵漏、降本增效”为目标,通过采取管理节能、科技节能等有效措施,堵塞管理漏洞,强化源头管理,使节能降耗落到实处。
  天下大事,必做于细。侯马热电分公司坚持向精细管理要效益,从节约每一度电、每一点水入手,全面降低企业综合成本。他们结合季节变化,坚持每半个月对生产照明时间进行一次调整,节约用电成本;随气温升降及时调整办公楼空调功率,并在供暖末期,提前结束公司区域供热,有效降低了运营费用。此外,他们还将食堂内的电加热设施改为蒸汽加热,液化气燃料改为醇基燃料,使食堂的能耗降低了20%……就这样,侯马热电分公司从各个环节严控费用,降低成本,取得了实效。

  强基固本:保障安全

  加强班组建设是现代化企业管理的基础。侯马热电分公司通过讲安全、学技术、相互交流经验等方式,不断提升广大干部员工的技能水平,提高班组成员的综合素质,保障了企业的安全高效发展。
  业精于勤荒于嬉。侯马热电分公司以开展系列活动为载体,教育引导广大员工立足岗位,勤学苦练,为企业发展建功立业。他们通过开展青工技能大赛,在班组掀起了“比技术、当能手、做贡献”学习高潮,有效提高了青年员工的业务水平;通过开展“技能帮扶结对子”活动,由经验丰富的老员工担任师傅,对年轻员工进行言传身教,不断提升青年员工的专业素质和技能水平;通过开展“运行小指标竞赛”活动,营造了“指标优化人人有责,精细管理大家参与”的良好氛围,为机组安全稳定高效运行提供了有力的保障。

人文关怀:凝聚人心

  “越是困难的时候,越要振奋精神。信心比黄金更重要,办法总比困难多。”侯马热电分公司大力倡导“健康生活,快乐工作”理念。五一节前的广播操比赛,提振了员工士气,凝聚了团队精神;“三讲”活动引导广大员工认清形势,看清困难,树立信心,变压力为动力;“劳模宣传月”通过网站、视频、电子报、基层宣讲等全方位宣传,营造了“学习劳模、走近劳模、争当劳模”的良好氛围;员工食堂坚持“月制定、周调整、日微调”,为员工提供优质服务和可口饭菜,让员工感受到企业大家庭的温暖。系列举措的实施,有效激发了广大干部员工为企业发展争做贡献的激情和热情。
  百舸争流千帆竞,乘风破浪奋者先。侯马热电分公司在发展的道路上,开拓创新,谋实事、求发展,大思路构建大格局,各项工作正在向现代化电力企业迈进。 (通讯员 淮晓萍 责编 赵 炜)