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马脊梁矿开源节流并举 做好节支降耗文章

2020-11-20 来源: 晋能控股集团网站

  马脊梁矿坚持开源节流并举,聚沙成塔、积水成渊,做好节支降耗文章。
  增强精打细算意识。该矿牢固树立过“紧日子”的思想,坚持“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的管理理念,充分利用各种宣传阵地宣传节支降耗的重要意义,增强员工的节约意识。通过开展“节支降耗、从我做起”活动和节约工作示范点创建活动,引导员工养成节约习惯,杜绝长明灯、长流水,从细节抓起,从小事入手,合理控制办公用品消耗,做到物尽其用,节约耗材成本。
  严格考核降本增效。该矿制定了《马脊梁矿契约化实施办法》,强化考核,完善措施,实现责任目标真考核、严兑现,核心指标、产量、进尺、材料费、配件费按完成与否的百分比加减分,使员工由以往干多少都一样变成了现在的干得多挣得多。以全面预算为纽带,以收入、利润、成本等指标考核为抓手,构建以超前性、准确性、合理性为原则横向到边、纵向到底、有机融合的“契约化—预算”管理体系,优化资金管理配置,严把资金出入关口。同时,盘活闲置资产,加强设备动态管理,及时清理退租闲置设备,加大设备自主维修力度,减少设备外委修理,优化资金使用质量,达到降本增效的目的。
  现场管理控制消耗。该矿深挖降本“潜力点”,加强现场精准管理,制定落实安全员现场监督材料使用情况提成奖励办法,杜绝生产现场大手大脚、丢失浪费和跑冒滴漏现象发生,严格控制生产成本消耗;细化设备配件管理,严控材料发放关,由物供站组织人员到现场核实用料情况,了解实际情况掌握生产动态,做到了一个螺丝钉都不能浪费。开展“清库利废”工作,做好井上井下仓库管理,对设备进行分类码放,对油脂物品进行妥善处理,对各类物资整理编码,做好材料配件的回收复用,最大程度的减少浪费。
  科技创效节支创效。该矿在科技创新上做文章,应用新技术、新设备、新工艺、新材料,对回采巷道支护设计进行了优化,提高了掘进单进水平,每百米巷道锚索、锚杆用量减少,支护材料每百米节约3.5万元;强化综放工作面放顶煤管理,全力推进小煤柱开采技术的实施,进一步提高工作面煤炭资源回收率。依靠技能大师工作室优势,提升技术应用水平,其中基于解决井下采煤机处有线控制高开的有线线缆损坏问题立项的“井下超远距离无线通用控制系统”,预计每年可节约资金50多万元;针对井下水仓煤泥沉淀,需人工清掏、运输,运输成本及运输量增大的问题,由“雷雨工作室”设计自制了的“水仓清掏运输装置”,创造经济效益32.8万元。(通讯员 何文荣 责编 刘占敏)