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晋能控股各单位统一思想抓落实 凝心聚力促发展

2021-01-14 来源: 晋能控股集团网站

忻州窑矿

  晋能控股集团召开2021年度党委(经营)工作会议后,煤业集团忻州窑矿立即行动,迅速宣传贯彻落实,紧紧围绕新部署、新目标、新愿景,制定措施、狠抓落实,让会议精神落地生根、开花结果。
  该矿严格按照会议提出的 30条经营管理措施,推行成本“正算账”,严格执行契约化管理,制定责任清单和考核管理办法,以“源头控制、过程监管、结果考核”为根本,进一步加强降本增收、止血堵漏、节支降耗、回收复用、修旧利废等工作,多点发力开创经营管理工作的新局面。围绕集团“十四五”发展规划“65266”目标和“3521”党委工作要点,一以贯之加强党的建设,制定出台《忻州窑矿党委落实全面从严治党主体责任2021年任务安排》,不断深化“一支部一堡垒”“一党员一旗帜”工作,扎实推进“三零”单位创建工作,打造精神文明亮点,组织开展“四爱”理想信念教育等活动,做到严实结合、以严促干,为“十四五”开局之年开好局、起好步提供坚强保障,以优异的成绩迎接建党100周年。(杨欣)

煤炭运销总公司

  煤炭运销总公司围绕集团“3521”党委工作要点,紧盯全年重点工作安排,坚定以市场为导向、以效益为中心,强化管理,狠抓落实,推动运销工作高质量发展。
  该公司立足实际,分解目标,找准外运销售工作切入点,优化市场结构,充分发挥煤炭交易平台优势,在全力推进统一销售的基础上,加快实施公路销售煤上网竞价,推动供需双方线上线下紧密对接,同时开展汽运煤督察,规范经营秩序,规避销售风险;调整营销策略,实施精准销售,积极拓展客户群体,在巩固电力用户的基础上,扩大大型建材市场用户占有率,提高销售综合效益;优化用户服务,以“双向服务”为宗旨,提供“一户一策”方案定制、产品质量跟踪、售后质量数量问题解决等,不断满足用户需求,提高品牌声誉。此外,通过严控物流成本、配煤提档升级等一系列措施做好成本控制,实现开源节流。(贺宇楠 韩秀琳)

地测勘探公司

  地测勘探公司通过召开专题会议、党委中心组研讨、党支部学习等多种形式迅速学习贯彻落实晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议精神,系统把握集团“十四五”规划目标和2021年度重点工作,紧紧围绕晋能控股集团“3521”党委工作要点和经营工作30条措施,统一干部员工思想,明确工作思路方向,压实经营指标责任,严格落实“年预报、季会诊、月排查、旬涉事故隐患变化作业摸排、周分析、日汇报”的防治水隐患排查工作机制,确保水患“排查、管控、防治”三到位;着力推进钻探装备技术革新,为条件适宜矿井配备或改造定向钻机,实现“钻孔轨迹化”,保障钻探精准度;进一步完善契约化管理办法,构建契约化管理体系,激发干部员工创新活力,围绕钻探安全生产、降本增效、提效增效开展技术创新、回收复用活动,制定创新激励、节约奖罚制度,确保完成经营指标任务;全面加强党的建设,改进工作作风,打造风清气正的良好环境。(徐世兴)

凤凰山经济共同体  

  凤凰山经济共同体通过微信公众号、内网、广播等媒体,第一时间对晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议精神进行宣传,要求各级领导干部先学一步、学深一层,切实将思想和行动统一到会议精神上来,聚焦“岳城坪上均衡稳产、龙湾矿井开工建设、非煤产业提质增效”三大任务,科学谋划各项工作,将全年目标任务层层分解,逐月排定工作计划,明确责任、狠抓落实,为高效推进各项工作开好局、奠好基、起好步。同时,要求各级党组织全面加强党的建设,推动党建工作与中心工作深度融合,奋力开创转型发展新局面。(李文香)

职业病防治院

  职业病防治院利用党委中心组、院周会、“三会一课”、党支部政治学习和支部主题党日等时间,通过编印学习资料、制作宣传展板等,学习宣传贯彻晋能控股集团党委(经营)工作会精神,做到学深悟透、融会贯通,统一思想。
  该院把会议精神融入到各方面工作,围绕医院发展定位,制定好“十四五”规划,提出党建工作新思路,以高质量党建引领高质量发展,实现党建与业务“双提升”。同时,该院加强疫情防控常态化的各项要求部署,强化责任意识,充分认识疫情形势的严峻性,不断提高医院长期防疫能力,守好疫情防控安全线。(张燕)

电力集团临汾热电公司

  电力集团临汾热电公司采用多种学习方式、用好各种宣传载体,认真贯彻落实晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议精神,全力冲刺一月份和一季度“开门红”,确保2021年良好开局。
  该公司围绕集团“3521”党委工作要点,牢固树立“一盘棋”思想,以安全稳定绿色高效为主题,以成本降控为抓手,以资金管理为保障,以改革创新为动力,紧盯目标任务,勇于责任担当,凝聚发展正能量。持续加强“三基”建设,举一反三开展隐患排查治理,做好风险预警防控工作,确保150天特殊时期安全生产、风险防范等工作万无一失;强化营销手段,加强电力市场开发,细化对标管理,落实好燃料供应、资金保障;坚持创新驱动,加快创新成果的转化和创新型人才队伍的培养,提高企业核心竞争力;全面加强党的领导,增强领导干部的组织纪律性,坚持“严”字当头抓作风,层层传导压力,推动工作落实,为2021年开好头、起好步,建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团作出积极贡献。(高丽)