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煤业集团忻州窑矿这样激活班组内生动力

2021-01-12 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团忻州窑矿坚持把班组建设作为推动企业高质量发展的重要抓手,通过在文化引领、科学管理、搭建平台、创新创效上分类施策,激活班组内生动力,为企业持续稳定发展打牢坚实基础。
  文化引领,打造安全“堡垒”
  该矿持续开展内容丰富形式多样的班组安全文化活动。采用“请进来、走出去”“互联网+”等员工喜闻乐见、线上线下相结合的方式,对员工进行安全文化教育,将安全生产“30条”、安全工作11条要求、“五亲自、五必须”等内容作为班前会、周二安全学习重点对员工进行安全教育,把每日一题、每班一考的安全学习形式作为员工每日班前打卡环节,切实增强员工安全学习的主动性,并用员工身边人、身边事警示员工重视安全,提高安全意识,规范员工行为操作。通过入井“安全宣誓”,签订安全自保、互保、联保责任清单等,在井口电子显示屏滚动播放“全家福”照片,悬挂安全牌板、标语等,让安全理念深入人心,形成浓厚的安全文化氛围。
  科学管理,筑牢管理“基石”
  该矿制定下发了《忻州窑矿班组安全管理制度》《忻州窑矿班组安全建设管理考核办法》等各类规章制度,对各基层单位班组建设、管理、考核等内容进行了分类细化,使班组各项工作有章可循。成立了由矿主要领导亲自指挥、亲自部署的班组安全建设推进领导组,明确了班组长是本班组安全生产第一责任人,建立健全了“班前礼仪”“安全自保、互保、联保”“矿领导班前讲安全”“员工井下行为规范”等各类规定,从班前会内容、入井流程到井下作业全过程动态管理再到“手拉手”交接班、跟班上岗“两汇报”等都进行了制度规范。此外,基层区队建立健全了班组建设组织领导体系,结合各自生产实际,制定相应制度并严格执行,狠抓现场管理规范和员工行为规范,确保各班组各工种每一项工作、每一道工序、每一步操作制度化、规范化。
  搭建平台,铺就成才“大道”
  该矿针对各班组工作性质、侧重点不同,详细制定了一线、二线和地面班组考核标准,成立了由班组办、安监站、机电科、材料科、标准化管理科等组成的检查考核系统,每月定期对各区队班组建设工作的落实情况逐项进行考核,并将考核结果进行通报。在班组长选拔任用上,坚持“选贤、任能、公正、公平、公开”的原则,执行“能者上、庸者下”的竞争机制,严格按照民主测评、组织推荐、分管领导审批的任用程序进行选拔任用。同时,对全矿各班组和班组长进行建账、建卡、建簿记录,从安全、生产、机电、成本等7个方面进行严格考核,对造成事故的班组长实行安全一票否决制。推行大学生“班组换岗”制度,让大学生在井下一、二线不同岗位锻炼成长,使他们逐渐成为“懂理论、精实践、会管理”综合技能型人才。据悉,近两年来,全矿已有58名优秀大学生员工走上专业技术人员岗位,激发了青年员工特别是大学生干事创业的热情。
  创新创效,增添发展“动能”
  该矿大力推进“工匠工程”,充分发挥“罗少平创新工作室”“普天工作室”两个阵地作用,坚持自主自创、组织技术攻关;围绕安全生产难点和重点,鼓励班组员工开展技术攻关和小改小革,持续开展了“五小”竞赛、“传帮带”“创新能手”评比、“企业发展我受益、节支降耗我出力”等系列活动,一大批技术革新和小改小革项目得到推广和应用。员工自主研制的JD-1、JD-4型可移动调度绞车成功投入使用,该装置通过液压传动机构将调度绞车移动到合适位置,并快速固定,使绞车运行更加平稳,有效解决了斜拉车损坏钢丝绳和车辆落道现象。综采一队“太阳石QC 攻关小组”,围绕安全生产中的“卡脖子”难题积极攻关,不断创出新成果。其中,《提高液压支架初撑力合格率》获得煤炭行业优秀质量管理小组三等奖。一项项科技创新成果的转化,为企业发展增添了强劲动能。(通讯员 尚恒生 责编 刘占敏)