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煤业集团挖金湾煤业公司算好挖潜堵漏经济账

2021-01-13 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团挖金湾煤业公司认真贯彻落实晋能控股2021年度党委(经营)工作会议精神,采取行之有效的措施,降本增效、减人提效、提效增效,努力提升企业经营管理水平,做好降本增效文章。
  该公司按照“一单位一契约”原则,深入推行契约化管理,将全年指标任务逐一分解落实到各系统、各生产单位和职能部门,形成“以落实责任制为核心、人人头上有指标、人人身上有责任、事事有人管”的目标责任考核体系,对重点工作制定责任清单,根据责任清单时间节点,对完成情况进行跟踪处理,形成闭路循环,确保经营指标顺利完成。
  该公司还制定了《井下材料管理办法》,加大对各单位材料的审批、领用、回收利用等环节的管控力度,设立各类材料领用台账,做到入库有验收单,出库有领料单;材料科、机电科组织人员不定时深入基层区队、工作面,检查材料配件的使用情况,将资源用在刀刃上。持续做好修旧利废工作,坚持能回收不丢弃、能用不换、能修不废,做到物尽其用。综采二队在修旧利废活动中,共修复钻机六台,退锚器5台,风镐3台,导铃8个,利用废旧物品设计制作设备列车自移式拖缆装置两套,回收电缆钩780副,管箍518套,累计为企业节约成本300多万元。
  与此同时,该公司围绕“降本、保供、创收”,深挖内潜,利用科技手段实现节支降耗,降低企业运行成本。该公司机电科员工对压力机进行设计改造,实现压力机对大型设备的各类轴、轴承、齿轮等部件进行拆卸与装配,并对一些变形的工件进行矫正,避免了大型设备的损耗丢弃,大大降低了生产成本;综采二队员工自主设计研发了设备列车自移式托缆装置,延长了电缆使用寿命,缩短了检修时间,提升了工作效率,节约了生产成本,提高了综采工作面安全生产水平。(通讯员 杜春芳 责编 郝倩倩)