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装备制造集团天庆公司创新物资采购模式 走出节支创效新步伐

2021-07-28 来源: 晋能控股集团网站
  为更好地适应当前市场环境,提高企业整体效益,今年以来,装备制造集团天庆公司物资供应部积极转变物资采购思路,不断创新物资采购管理模式,由零星分散采购向战略供应链关系转变,由贸易商采购向终端供应商转变,由实时需求采购向随市场变化适时采购转变,同时逐步加大代储、联储物资份额,规范物资品种,优先与综合实力强的供应商签订代储合作协议,建立长期战略合作关系。
  利用供求关系,实现物资代储。该公司积极利用供应商代储物资方式,对往复式压缩机、尿素高压泵、气化炉炉篦备件等单一来源物资进行代储供应。同时,对通用件、标准件,如:螺栓、垫片、填料、机械密封、轴承等物资进行代储。这样利用供应商资源,既避免了大件物资供货周期较长的问题,又确保了生产备件快速供给,也降低了库存。截至5月底,已代储物资5个大类,16个机型,共计金额707万元。
  细化物资分类,实施集中采购。该公司通过对包装物、大宗化工物料、润滑油、玻璃仪器、气体、常用通用类物资(标准件、部分常用杂品)实施集中采购的方式,有效降低了采购成本、节省了人力资源,保证了生产需求,最大限度地降低年度采购费用。
  调整采购比例,优先终端采购。该公司通过对终端采购的优势分析,将终端采购比例作为一项强制性措施列入2021年度契约化目标,终端采购比例达到总采购比例的90%。截至5月底,终端采购比例达到92.95%,一方面降低了采购费用,另一方面保证了采购物资的质量,加强设备运行的安全性。
  系统分析市场,合理适时采购。该公司系统分析大宗物资用量及消耗规律,依据原材料市场的变化适时采购,如化工物料、包装物等,统一规范供货品种、分类,结合年度预计需求量,进行年度招标采购,通过实施框架招标等方式获取最优价格,同时紧盯市场变化,把握原材料市场变化规律,根据市场变化在最低点时适时采购,最大化降低采购成本。
  依托商务平台,引入电子采购。该公司引入了电子采购平台,确保采购公开、公正、公平,提高了采供双方的信任度,同时依托电子商务的便利性,依托欧贝采购平台与京东慧采,对电脑办公设施、数码配件、劳保用品、工具、杂品、低值易耗品进行定期集中采购,有效提升了采购效率,节约了采购成本。(通讯员 田振武 责编 刘占敏)