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煤业集团马脊梁矿深挖内部潜力 实现增收创效

2021-07-29 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团马脊梁矿严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”,不断提高精益化管理水平,增强企业发展活力。
  刀刃向内 成本“降下来”
  该矿在“降”上做文章,在“省”上下功夫。全面推动预算管理与成本费用管控相结合,根据实际科学制定成本费用预算,严控预算外开支;加强专项资金计划管理,做到无计划不实施,有计划不超支。加强设备管理,优化设备配置,最大限度盘活存量资产。强化材料管控,严把材料计划审批、数量控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,做到消耗有定额、回收有计划、复用早安排、考核有指标,各项管理工作更加标准化、规范化、精细化。他们运用有效的管理手段,充分调动员工参与回收复用、修旧利废的积极性,进一步提高了物资材料的回收利用率,1-6月份,该矿井下修复队回收复用各类物资材料价值超过370万元。
  强化管理 煤质“提上去”
  该矿从加强源头管理、地质预测预报、优化采煤工艺及原煤洗选加工工艺等多个环节入手,保煤质、提效益。
  该矿合理调整产量结构,优化放煤工艺,加大对破碎机、除铁器的检查力度,改进原煤加工车间的拣矸方式,降低原煤含矸率及灰分水分;严把介质质量关,合理调整分选密度;做好设备检修维护工作,避免事故发生,提高设备开机率;同时对采煤工作面采高控制、割矸、煤炭洗选情况等进行严格监督考核,提高煤炭质量和精煤回收率。1至6月份,该矿累计煤质增收约1082万元。
  挖潜创新 效益“实起来”
  该矿依托科技创新实现挖潜增效,积极探索新技术、新工艺、新方法。加强放顶煤管理,优化放煤工艺,顶煤回收率达到91.8%,同比提高0.2%;推广应用小煤柱开采技术,煤柱较之前减小了22-24.5米,减少了煤柱煤量损失;通过跳采延长采空区的稳定时间,为小煤柱巷道掘进创造条件。
  为了提高单进水平、降低巷道掘进成本,该矿引进先进的支护设备,加快了支护速度;科学设置支护参数,减少了支护量;优化施工工艺,增加能够平行作业的工序,尽可能采用多台支护钻机平行施工,缩短了支护时间;健全完善激励机制,鼓励引导员工积极参与小改小革,风水联动防尘门、备用托辊箱、弹簧式皮带尾罩、折叠式炮头罩子等一系列创新成果助力企业安全高效生产。
  该矿着力推进减人增效工作,建立高效用工机制,优化调整队组布局,加大劳动纪律考核力度,实行“一人多岗”,减少定员;运用经济杠杆,以超补缺;调整辅助单位、业务部门出勤时段,合理配置人员。同时,大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,打造精品智能化掘进工作面,通过远程监控和远程控制高精度定位,实现巷道自动化掘进。 (通讯员 王晓雨 责编 刘占敏 温嘉幸)