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煤业集团地煤宏盛公司深挖内潜出实招 节支降耗显成效

2021-07-30 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团地煤宏盛公司紧盯全年生产经营目标,坚持刀刃向内挖潜增效,不断提高精益化管理水平,助推企业高质量发展。
  狠抓物资管理
  “在公司内部市场化的大环境下,我们要对物资用料进行月度目标考核,狠抓‘计划、洽谈、订货、验收、保管、使用、回收和双增双节’各个环节,不断拓展降本增效的广度与深度。”
  为进一步加强物资管理,该公司成立专项小组,建立物资材料计划、领取、使用、回收、修旧等管理台账,在保证工程质量和进度的前提下避免浪费;在物资采购方面,先对供应商进行履约能力综合评价,报公司审批后,再从厂家资质、信誉、资金等方面进行严格评标,同等质量比价格、同等价格比信誉,择优选用供应商;在物资管理方面,对物资进行二维码标识,通过扫描二维码,即可获取物资的物料编码、物料描述、需求部门、合同号、存储位置、物资数量、供应商等信息,实现了仓库盘点和物资收发的精准管理。
  严格过程控制
  “没有废品,只有将要被改造的宝物。从管理中要效益,就要细化到每一道工序,严格过程控制。”
  该公司在日常工作中精打细算,在工程建设中做到文明施工、标准化作业,狠抓技术规范和工序衔接,缩短循环作业时间,降低物资消耗。围绕成本目标,对每一道工序进行先期预算,分步分项算出每一道工序的用工量、资金用量、设备用量。优化施工组织,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项支出控制在计划之内。同时,强化成本费用完成情况考核,激发全员参与成本控制的积极性。
  加强可控费用管理
  “降本增效要求我们全体员工立足岗位,从节约一度电、一张纸等小事做起,争取在有限的空间中创造最大的效益。”
  该公司制定了可控管理费用控制实施细则和考核办法,对电费、水费、办公费、运输费、管理用资产修理费等十项可控费用从严管理。大力开展厉行节约、反对浪费行动,从细微处着手,办公用品开支严格控制在计划范围内,印刷制品、打印材料双面印刷或打印,充分利用网络、办公自动化系统办公,精简会议,从简布置,实现积少成多,聚沙成塔。同时,加强思想教育,引导广大员工牢固树立“节约就是盈利、节支就是增效”观念,养成节约习惯,将节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸付诸行动,形成“人人都是经营者,事事处处为增收”的良好氛围。 (通讯员 徐君颖 责编 刘占敏 温嘉幸)