1月18日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开1月份总经理办公会，听取相关部门、二级公司工作汇报，总结分析集团公司2022年企业经营情况，安排部署近期重点工作。晋能控股集团领导高彦清、侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、职能部门和二级公司负责人等参加。
会议要求，要提高政治站位，坚决履行能源保供责任，进一步加强煤炭、物流、电力各产业之间沟通协作，提高燃煤电厂煤炭库存量，保障冬季供电、供暖。要持续完善现代公司治理，梳理业务和资金管理流程，切实抓好预算管理和决算审核工作，提高经营管理水平，实现更深层次的“法治化、市场化、公司化”发展。要强化目标导向和结果验证，推动制定完善相关规则、体系、流程，进一步提高企业管控能力，确保实现集团2023年生产经营目标和全面预算指标。要严格过程管控，进一步压实责任，绩效考核部门要加强监督考核，细化分解指标任务，明确责任人和时间节点，确保工作按期完成。项目投资要聚焦主责主业，加强项目前期可研论证和风险评价，确保科学决策。要进一步做实资金归集工作，按照集团新的管理架构，划清权责界线，存量资金和生产经营活动资金要分类管理，确保资金归集工作合理有序。要认真算好原煤、商品煤生产成本和度电成本，进一步优化工艺，提高效率，降低成本。要积极对标一流，持续优化物资采购一体化平台和煤矿生产信息服务平台建设，加快数字转型步伐，全面提升企业数智化、信息化管理水平。
