同忻煤矿公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，落实“1115”总体思路，努力推动质的有效提升和量的合理增长，为企业高质量发展积聚强大动能。

　　突出安全保生产。为确保作业现场“零隐患”、安全生产“零事故”，该公司坚持定期开展分系统、分专业、分区域、分岗位的矿井全覆盖隐患排查，通过明确责任划分、隐患排查防控、及时整改落实、建立复查台账，确保矿井安全管理的计划、执行、检查、改进四个步骤闭环管理；不断优化综放工作面智能化操作系统、智能化设备巡检系统和矿井安全智能化管理系统，确保生产作业人数降到最低的同时生产效率不降反升；认真协调安全、生产、检修之间的关系，将综采队安全生产任务目标细化量化到日，将生产责任落实到班组，优化生产组织，实施错峰生产，确保高产、高效、高安全性生产工作有序推进。

　　依托科技提效益。该公司严格按照“一类一策、一矿一策”原则，全方位开展对标挖潜工作，实施成本现场管控和ERP物资系统信息化建设，共享设备使用、配件投入、库存信息等数据，实现了企业成本管控能力提升；在现有基础上，着重将现代化矿山管理体系与智能化矿山建设工作深度融合，利用信息化技术高效、迅速、集约的突出优势进一步激发现代化矿山制度的管理优势，全面提升企业经营管理水平；不断完善科技创新激励措施，积极营造“人人愿干事、愿把事干好”的良好氛围，有效解决制约企业效益提升的难点和堵点，为企业增效提供“新引擎”。

　　巧用数智强管理。该公司扎实推进企业管理数字化、信息化的探索与变革，通过细化“智能+机电”运销模式，利用设备数据库、智能监控等方式提升设备故障预警的准确度，全面构建机电设备“四零”管理体系，不断提升机电管理水平；通过实时采集和分析顶板、瓦斯、水害防治等专项安全实战应急演练的影像、数据资料，优化完善应急救援方案，不断提升矿井应急管理水平；充分发挥智慧矿山大数据分析的优势，鼓励技术创新人员在每一项创新成果应用到实际生产前，通过三维模拟、数据收集、汇总分析等流程的反复验证，保证创新成果的可靠、可控、可行，大幅提升科技创新管理水平。

　　优化奖惩增能力。该公司紧盯成本管控、煤质提升等重点工作，坚持问题导向和目标导向，以定性与定量相结合为手段，建立健全“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的管理机制，充分调动职工干事创业的积极性；组织公司纪委、组织人事等职能部门成立联合督察组，强力推进“三抓”工作，不断强化带班、跟班等作风管理，坚决以“零容忍”杜绝安全作假行为；每月召开专题分析会，梳理各基层单位工作现状、工作性质和特点，指出在经营管理上存在的共性问题和差异性问题，逐步培养管理人员以经营的“眼光”想问题，并设定跳起来“摘桃子”目标，为企业高质量发展夯实人才管理基础。