南煤集团深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧盯目标任务，压实工作责任，在抓实产业发展、推进主强辅优，深化改革创新、增强动力活力上下功夫，全力推动企业高质量发展。

　　做实做优煤炭产业，稳产量、扩增量、提质量。南煤集团坚持以煤为基、聚焦主业，着力提升安全保障能力，增强高质量发展动能。为推动矿井可持续发展，释放先进产能，南煤集团出台严格的产量考核管理办法，制定契约化考核指标。对石港、正珠、长沟等衔接紧张矿井，分解下达保衔接进尺指标，加大考核力度，通过提升掘进机械化水平和整体单进水平稳定产量。抓住产能核增“窗口期”，加快推进兴峪、新大地两座煤矿的产能核增工作。积极推进后备资源获取和周边资源整合工作，详细制定后备资源办理计划，延长矿井服务年限。按照“系统智能化、智能系统化”思路，推进智能化矿山建设。新大地、石港、孙家沟、兴峪、大阳泉投产智能化采掘工作面，从具备智能化功能向实现常态化应用转变。实施“精品煤”战略，强化煤质全过程管控，优化放顶煤工艺，有效减少矸石排放，提高洗选质量，实现以质保价、以质增收。

　　加快新建矿井建设，盯节点、抓投资、保进度。南煤集团加快新建矿井建设，夯实煤炭主业发展根基。西上庄煤矿倒排工期，升级提升、供电系统，提升单进水平；围绕全年进尺计划和投资计划，统筹推进瓦斯鉴定巷及其系统巷、水平井底车场及硐室、水平进回风巷、井底煤仓等重点工程。正明煤业理顺股权关系，积极拓展融资渠道，统筹推进贷款手续办理和工程项目建设。

　　辅业融入市场竞争，转思想、挖潜力、拓市场。南煤集团努力把辅业做优，通过整合、改制、出清等方式，推动辅业转换经营机制，融入市场竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，实现自主发展。机械制造公司深挖内部市场潜力，优化产品结构，提高检修业务占比；积极开拓外部市场，提高产品和服务质量，增加对外创收；全面加强内部管控，降成本、堵漏洞、提效率。通泰公司配合晋能快成物流公司规范开展物流业务，提高公路运输比重，确保业务量稳中有升；继续巩固拓展运输区间业务，强化各类专业人才培养，招聘填补机车司机缺口，协调天成站场、阳涉线区段调车作业，巩固延伸拓展对外铁路运输业务,真正实现主辅联动、协同发展。