1月31日至2月3日，晋能控股集团副总经理高彦清、侯益铭、唐军华分别率调研督导组深入十余家单位厂矿车间、项目现场、井下一线进行现场督导，详细了解安全生产、经营管理、风险管控、产业发展等情况，协调解决企业存在的突出问题和挡手难题，对重点会议精神贯彻落实、安全监管、制度建设等情况进行检查。

　　高彦清先后到晋中公司、潞阳公司、太原煤气化公司、忻州公司、忻州通用机械公司调研督导。他强调，要认真学习贯彻落实近期省委省政府、集团公司关于安全生产、能源保供、经营管理等方面的重要会议和文件精神，守牢安全底线，夯实发展根基。要深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合自身实际，围绕人财物各要素、产供销各环节，制定具体措施，逐步提升管理效率和经营效益。要统筹做好安全生产各项工作，全面开展隐患排查治理，提升安全生产标准化水平。要全力推进企业降本增效、扭亏减亏工作，加强生产环节、设备修理、资金税费等方面成本管控，落实好关停并转措施，盘活低效无效资产，及时堵漏止血。装备制造企业要积极优化销售模式，调整经营思路，整顿销售队伍，提升销售能力水平；要加大制造和修理业务承揽，利用先进生产设备提升产能。

　　侯益铭先后到忻州通用机械公司、长治热电公司、清洁能源科技股份公司调研督导。他要求，忻州通用机械公司要建立健全销售激励机制，充分调动销售人员积极性，狠抓市场开拓；不断增强产品质量，提升服务意识，以过硬的质量和服务赢得用户口碑，抢占市场份额；加强日常安全管理，排查安全风险，保障企业生产经营稳定。长治热电公司要深入推进“136”安全管理模式，牢固树立责任意识，把安全工作重心放在生产现场，工作重点放在一线班组，认真开展隐患排查，及时消除安全隐患；加强经营管理，积极对标一流，查找自身不足短板，制定细化降本增效措施，实现控亏减亏。清洁能源科技股份公司要抢抓能源结构变革新机遇，积极对接国家“十四五”电力发展规划，持续增强科技创新能力，加快推进重点项目建设，提高产业规模和核心竞争力。

　　唐军华先后到朔州公司、晋神公司、轩岗煤电公司、沙坪煤业、塔山煤矿调研督导。他要求，各单位要积极转变角色定位，提高自身经营管理水平，树立开拓进取、锐意改革的信心，破除“守摊子”思想，增强能力本领，推动创新发展。要认真贯彻落实集团公司安全一号文件精神，以“136”安全管理模式为统领，牢固树立安全是“1”，其余是“0”的安全理念，做到用制度管人、用流程管事，全方位扣紧责任链条，严格制度措施，有效防范化解重大安全风险，全面提升本质安全水平。要按照集团公司职代会相关安排部署抓实产业发展，抓好稳产保供工作。要坚持改革创新，牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，全面提升企业管理效率和经营效益。要进一步改进工作作风，坚持全面从严治党，严格落实党建责任制，为实现全年目标和高质量发展提供坚强政治保证。