成庄矿深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，聚焦全年奋斗目标，紧盯安全、效益、效率等重点工作，谋篇布局、精准发力，采取有效措施，层层压实责任，全力推动企业高质量发展。

　　严控风险隐患，筑牢安全屏障。该矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，坚持将“双重”预防贯穿安全生产管理、技术、操作全过程，结合不同岗位、系统、环境、工程等实际，建立了以岗位风险评估、专业安全风险评价和安全预警管理为载体的长效风险预控体系，扎实开展日常、月度、季度和年度风险辨识评估，真正将风险评估延伸到各专业、区队、班组和岗位，实现了全员、全过程动态风险管控。结合安全生产实际，超前部署全年安全管理工作，制定涵盖综合、井下、地面各专业检查清单，严查风险隐患，跟踪督效问责，坚决防范重大风险和系统性风险，确保矿井安全生产平稳有序运行。开展“拉网式”安全生产隐患大排查，增加关键节点、重点头面安全检查频次，对井下所有盘区、巷道、头面、硐室、边远死角及地面所有生产区域进行全覆盖风险隐患大排查大整治，督促各项安全措施有效落实，确保现场安全受控。

　　深化精细管理，全面提质增效。该矿按照“横向到边、纵向到底”的原则，深化全面预算管理，明确责任分工，细化预算指标，严格审批事项，优化考核机制，环节成本由原来的按月考核单位绩效改为直接考核个人，调动了各单位、部门深挖内潜、严控成本的积极性。深入推进降本增效工作，定期召开降本增效推进会，细化分解修旧利废、回收复用等指标任务，跟踪落实指标完成情况，同时，扎实做好材料回收复用、交旧领新、废旧物资回收处置、去库存积压物等工作。实行“一队一策、一面一策”精细化考核管理，以刚性考核、刚性兑现倒逼经营管理提档升级，聚焦生产组织、经营管理、技术革新、智能化建设等重点任务，深挖内潜、提质增效，全方位推动企业高质量发展。

　　制定专项措施，力促掘进提效。该矿坚持把掘进提效作为矿井生产衔接的关键抓手，坚持目标引领，建立年度提升目标，细化责任分工，跟踪落实考核评价，开通掘进问题解决“专用通道”，设立掘进提效试点，按照“日汇报、周总结、月奖惩、季评价”机制，推进掘进提效各项工作。结合跟班现场实际，严格推行任务清单化管理及岗位流程作业化模式，明确生产班从班前会、到入井、交接班评估、割煤、敲帮问顶临时支护、永久支护、退机等工序时间和标准，安排机电工、检修工、零工作业人员下井必须携带任务单，严格按照清单作业，为正常生产创造良好条件。从工序环节入手，全方位排查掘进施工工序薄弱环节，每周安排生产技术部对类工序进行统计分析、建档立册、动态管理，深入研究工序管理特点，现场业务帮扶，找出最优工序，全面推广实施，不断提升各队组工序管理水平，助力矿井综合单进水平整体提升。