晋能控股集团二届一次职代会召开之后，阳高热电公司统筹安排部署，积极组织干部职工认真学习贯彻，并紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，细化措施，结合实际制定落实方案，把集团公司各项安排部署转化为下一步工作的思路和举措，以实际行动推动企业发展。
坚守底线保安全。该公司严格按照集团公司安全一号文件精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，以强化责任落实、班组安全建设、安全教育培训、双重预防机制建设等为重点内容，梯次推进“三基”建设，健全“六大体系”，巩固提升安全管理水平，保持安全生产持续稳定的良好局面。强化安全生产监督体系建设，健全全员安全生产责任制，修订安全管理制度、运规、检规及系统图册，确保安全管理无缝隙。
强化经营提效益。该公司深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以提升效率效益为目标，持续发力降本增效，不断健全成本管控体系。以目标任务为导向，突出抓好经营管理工作，全面实行综合计划管理，并根据外部市场信息变化，及时对综合计划进行调整。同时加强增收节支管理，严控发供电成本，做到物资精细化管理，开展燃料、尿素、石灰石、备品备件等统一竞价、集中采购，合理降低原材料采购成本，从而有效降低各项费用。
深化创新增活力。该公司坚持技术创新和管理创新，在日常工作中多点布控，从加强基础管理、降低发电成本、紧盯先进指标、持续对标一流出发，力争优势指标更优，劣势指标变优。以机组设备为基础核心，积极开展系统优化、“五小”创新活动，高效完成机组等级检修、技术改造等工作。对内聚焦“三改联动”，持续开展了一系列节能降碳工作，最大限度降低煤耗。同时坚持数智支撑，通过利用智慧仿真机平台实现了重点任务、难点问题、关键环节的持续突破，提高运行人员的实际操作能力和事故处置能力。
