集团公司二届一次职代会召开后，金鼎公司通过早调会、班前会等形式，第一时间将职代会精神传达到基层一线，引导干部员工学精神、抓落实，将学习成效转化为工作成果。
武昆昆是金鼎公司一名一线技术人员，作为一名职工代表，在参会过程中，他认真学习会议精神，并精心做好笔记；在大会结束后，他深入一线，向基层员工宣传职代会提出的企业发展新思路、新要求。“我们将按照集团公司决策部署，切实把思想和行动统一到‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标上来，进一步提高自主创新能力，深化与同行的技术交流，坚持在产业转型、产品升级上下功夫，抓重点、补短板，全力做好智能化综采设备的技术研发，不断优化产品性能，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献自己的力量。”
在强化学习宣传的同时，金鼎公司围绕“拓修理、强服务”发展定位，积极学习先进管理经验，不断完善质量管理体系和产品标准体系，实现从采购、设计、生产、检验到包装、运输、安装、服务全过程质量控制。从严执行产品跟单和质量管控制度，为产品质量上好“双保险”。定期开展技术培训，帮助员工熟练掌握质量检验分析技术和操作规程，确保质检数据精确无误。实施产品设备质量档案跟踪式管理，严标准、高质量做好产品售后技术服务，确保用户满意。
