2022年，金驹煤电化公司发电量超过20亿千瓦时，连续14年保持全国第一。

　　“2022年，是公司30余载发展历程中极为艰难的一年，在井下瓦斯抽采供应量大幅减少和世纪疫情叠加的复杂局面下，能够交出这样的成绩单实属不易。”公司主要负责人说。

党建引领固本强基

　　该公司党委认真履行从严管党治党政治责任，打造“一核多维”党建特色品牌，按照“盯重点、小切眼、大视角、重融合、见实效”定位，创造性实施“党群部门+业务部门+基层单位”的“一牵引、三联动”模式，聚焦安生产、降本增效、改革攻坚中的难点堵点问题，形成19个党建项目和党建课题，有效发挥“思想库、智囊团”作用。特别是在疫情静默管理期间， 公司党委科学统筹安全生产、疫情防控和后勤保障，党员干部讲政治、显担当、舍小家、顾大家，为疫情防控工作积极出力，保障企业安全稳定运行、目标任务如期完成。

生产经营逆势突围

　　近年来，煤矿瓦斯抽采量减少，该公司瓦斯利用量出现连续断崖式降低。在“效益”指挥棒的强劲驱动下，他们精益求精稳经营，建立“一盘棋”调度机制，牢固树立“气量为王”的理念，盯重点，抓关键，加强风险管控，强化应急处置，规范检修作业，落实税收政策，执行运行规程，统筹资金计划，在不断强化全级次经营管理的同时，全面深化降本增效，企业经营状况稳步好转、经营业绩逆势突围。

安全环保持续稳定

　　该公司全面推进“零事故”单位创建，压实四大安全责任，完善六大责任体系，开展专项整治活动，狠抓六项安全管控，强化职工安全教育。以“时时放心不下”的责任感和“动真碰硬、狠抓严管”的工作态度，强化现场管理，严细隐患排查，抓好薄弱环节；扎实开展安全生产专项整治三年行动、“零事故”创建、“一季一整治、一月一重点”等工作；提高重大作业监护等级，加大“四不两直”现场督查问责力度，将工作严到经常、融入日常，确保安全生产。

新建项目提速攻坚

　　该公司瞄准年度项目推进目标，按照“行政审批”和“施工准备”两条线，执行新建项目环保和节能设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用的“三同时”规定，平行推进东大6MW、常店6MW、南苏一期18MW和寺河二号井二期6MW四个项目建设前期各项工作；针对在建项目，各部门紧密协作，认真做好设备选型、到货验收、安装调试等工作；王台余热并网发电项目按时投运，使公司瓦斯发电总装机容量跃升至329.9MW。

技改创新提质增效

　　该公司推动全员创新，修订科技奖励办法，明确评选要求及考核机制，充分调动广大技术人员的创造性和积极性，有序推进各单位技改创新项目，深入开展产学研合作，参与瓦斯发电标准制定，技术研发能力、创新能力及发展能力获得行业及社会的高度认可。2022年，公司再度入选山西省制造业百强；入选山西省2022年度创新型中小企业名单；公司及下属沁水寺河瓦斯发电有限公司通过“国家高新技术企业”和“晋城市创新型中小企业”双认定。