太原煤气化华苑煤业公司锚定任务目标，强化责任担当，统筹安排部署，优化生产组织，扎实推进各项工作，提前实现首季“开门红”。
攻坚克难，保证生产组织有序进行
该公司强化职工安全思想教育，扎实开展形势任务宣讲，持续强化岗位达标创建等，充分利用早调会、科务会、班前会等时间开展事故案例警示教育，提高职工安全意识，压实安全责任。统筹规划生产、科学合理调度，有序组织生产作业，在积极做好运力协调工作的基础上，充分利用停产间歇时间科学合理安排检修任务，按计划完成筒仓给煤机更换、选煤设备维护、保养以及大倾角皮带、井下运输皮带的硫化、更换等工作，保证生产系统、运输系统、洗选系统各环节有序稳定。
统筹规划，确保任务指标按时完成
该公司优化劳动组织，积极开展错峰生产，有效减轻运输系统压力，在保证安全的前提下，提高单班生产工效。同时，细化任务分解，根据筒仓仓位实时情况以及9107工作面与10107工作面错距情况，每日下达当班班次生产进度，合理控制工作面错距，保证生产组织安全有序顺利进行。每日通过早调会通报生产任务完成情况及工作面存在问题，做到规定时间完成规定的量。积极落实工作面两顺槽巷道补强支护技术措施，强化工程质量达标验收，保证工作面两端头、超前支护段支护质量，确保两工作面压力降低到可控范围，减小“小煤柱”开采技术造成工作面压力显现的问题，实现安全生产。
