天源公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，聚焦提质增效目标，持续巩固、深化、提高，在方式上求新、在管理上求精、在措施上求实，助推企业内涵式高质量发展。

强党建 为企业发展注入红色动能

　　该公司把党的建设融入生产经营各环节，推动党建工作与业务工作深度融合。班子成员认真履行“一岗双责”，做到业务工作与党风廉政建设工作“两手抓”。大力开展“一个党支部一个特色、一名党员一面旗帜”党建品牌创建活动，实行“双百分”考核，健全完善党建月度考核、党员星级竞赛、党建年度星级评选等考核评价体系，推动党建考核由定性向定量与定向相结合转变，通过一月一考核、一季一评比、一年一评选，让基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，有效激发党建工作活力。

细算账 为企业发展拧紧成本阀门

　　该公司围绕年度工作目标，深入推行“算账文化”，做到领导算账，研究利润、指导生产；车间算账，研究成本、优化工艺；班组算账，研究指标、控制消耗；员工算账，研究收入、精心操作。按照“优产量、减造气炉、减压缩机、减锅炉、压甲醇、减排放”生产指导方针，以产品分子式倒推生产成本，以边际利润调整产品结构，以蒸汽使用量倒推锅炉运行台数，实现效益最大化。树牢“质量就是生命”理念，严控产品纯度、粒度、强度等质量指标，通过改进降温和除尘技术、添加UF溶液、优化工艺指标等措施，降低产品温度，减少粉尘含量，提高尿素颗粒强度，保证尿素优等品率。汇聚广大员工的智慧和力量，通过“五小”创新、技术改造、修旧利废等措施，提高系统运行效率，实现降本增效。

抓环保 为企业发展撑起一片晴空

　　该公司下好环保“先手棋”，全力建设绿色化工企业。公司投用中水回用装置，采用“臭氧接触氧化+A/O-MBR”处理工艺，对废水进行深度处理，实现水资源循环利用，达到节约资源、保护环境的目的。加大资金投入，积极开展减排技术改造，对3台锅炉装置进行脱硫、脱硝、除尘改造，确保锅炉烟气各项指标达到国家超低排放标准。完成污水及噪声治理等改造项目，做到清洁生产。强化源头治理，成立专项治理突击队，全面整治“跑冒滴漏”。各班组按照“沟见底、轴见光、设备见本色”要求，将环境整治和设备管理结合，统筹安排各项工作，实施“6S+1”现场管理模式，推进“绿化、美化、亮化”工程，使生产现场整洁规范，厂区环境焕然一新。

转作风 为企业发展打造卓越团队

　　该公司刀刃向内深挖潜力，对标先进补齐短板。领导干部聚焦安全生产、经营管理、重点项目建设等重点工作，带头认领工作任务，严格督导、狠抓落实，带领广大员工团结奋进、真抓实干。实施精细化管理，推行岗位责任制、限时办结制、责任追究制，完善“13710”督办运行机制，做到有权必有责、有责必有为、无为必处罚。加强调查研究，党员干部带着任务去调研，既采用实地走访、抓典型等传统调查方法，又积极开展网上调查，把微观调查和宏观调查、定性分析和定量分析结合，准确把握问题，为研判形势、科学决策提供依据。对督办事项一月一公布，以数据定业绩，与干部考核、年终评先评优挂钩，营造“实干为先、勇争一流”的浓厚氛围。