二景公司紧扣集团公司“1115”总体思路，全面推行“136”安全管理模式，以“开局就是冲刺”的姿态，铆足干劲、奋力拼搏，圆满完成各项生产经营指标任务，顺利实现首季“开门红”。
安全管理方面，该公司严格落实集团公司安全一号文件精神，紧紧围绕企业全年工作目标，扎实开展安全生产标准化提档升级工作，坚持以干部走动管理和安全生产标准化动态检查为抓手，强化责任落实，紧盯问题和隐患，把安全责任细化分解到现场、岗位和个人，确保监管不留盲点、责任不留空白。
组织生产方面，该公司优化生产资源配备，科学投入生产力量，聚焦全年生产任务和各项经营指标，狠抓干部队伍作风建设，大力开展行为治理工作，强化调度指挥、加强现场管理、推进源头治理，有效防范各类生产安全事故，确保矿井生产组织有序，为安全生产提供有力支撑。
设备检修方面，该公司加大设备检修力度，以提高设备开机率为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，确保设备高效运转。
煤炭销售方面，该公司明确工作思路，夯实各方责任，科学组织运输，持续做好煤炭库存、装车和销售，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，紧盯目标进行精细分解，压实考核指标，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，全力以赴保证企业产销平衡，确保年度目标任务顺利实现。
