芦子沟煤业按照集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，认真贯彻落实集团公司、忻州公司工作部署，一季度原煤产量完成计划的124.6%；掘进进尺完成计划的111.1%，圆满完成一季度生产任务，实现首季“开门红”。
安全管理方面，芦子沟煤业始终坚持把安全生产放在首位，深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，推动安全生产形势持续稳定。
生产组织方面，该公司明确目标、压实责任、严格考核、每月对生产指标进行再细化、再分解，“稳”字当头、“实”字落地，确保稳产增收。
经营管理方面，该公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全力降成本控费用、抓质量提效益。在做好安全、生产、经营等工作的同时，站在企业长远发展、可持续发展的高度，在采掘接续、绩效管理、科技创新、人才队伍等方面下功夫、做文章，为集团公司高质量发展贡献力量。
