晋城公司立足实际，着眼长远，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，聚焦企业发展中心工作，在统筹做好各项工作的同时，紧盯目标任务，着力通过“三强化三提升”，全力推进重点项目建设提速增效。

强化内部改革 提升内生动力

　　该公司以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，下大力气抓好改革工作，不断激发内生动力。

　　公司积极推动党建工作融入企业治理，截至目前，32家单位制定了《党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单》，23家单位建立了《董事会向经理授权管理制度》，并提高了外部董事比例，提升了决策效率和自主经营能力。采用合并管理的方式，完成17家单位的合并管理。当前，晋城公司结合集团停缓建项目处置要求，积极研判、倒排工期，已全力启动鑫基等4座矿井的股权转让工作，预计9月底前全部完成，为企业轻装上阵、减负前行奠定良好基础。

强化专业技能 提升管理水平

　　该公司树立“向技术要效益”的理念，明确“今天的进尺就是明天的产量”，通过优化支护设计、推广新型工艺，有效提升了专业管理水平。放顶煤工艺方面，野川、西河煤业采用单轮分组间隔顺序放煤工艺，优化放煤步距、严格考核奖惩，顶煤回收率提高2%，提升经济效益近3000万元；洗选方面，不断提升洗选效益，优化产品结构，推进煤矿地面生产系统及配套选煤厂技术改造，研发地面分级、拣矸、破碎、入选、再破碎的新工艺，全年共增产商品煤53万吨，节省排矸费用1554万元。

强化产能装备 提升发展效能

　　扎实推进产能核增、资源获取、水平延深等工作，是该公司进一步提升能源企业发展规模和减亏增盈能力的有力举措和有效途径。他们紧抓有利机遇，积极谋划、有序推进，目前，盖州煤业产能核增工作顺利完成，生产能力由90万吨/年核增至120万吨/年，为晋城公司再添一座年产百万吨矿井；盛泰、首阳煤业预计6月底全部完成产能核增工作；野川等5座矿井相关资料已报省能源局。资源获取、水平延深工作也在积极有序推进。

　　智能化建设是煤矿企业高质量发展的必由之路。该公司严格落实集团公司智能化建设工作要求，加速推进，已建成的2个综采工作面、9个综掘工作面已全部通过验收评定，标志着智能化建设再上新台阶。

　　使命催人奋进，实干成就未来。晋城公司统筹管理与重点项目推进齐头并进，压实工作责任，积极有效推进装备升级、产能核增、全面预算、成本管控等重点项目，齐心协力、跟踪问效，及时化解项目推进过程中遇到的难点，有效疏通阻碍推进的堵点，以实际行动开创企业高质量发展新局面。