今年以来，忻州煤炭运销神池塘涧公司紧紧围绕铁路发运任务和利润目标，牢牢抓住降本增效这一关键，对标挖潜、抓住机遇、创新管理，实施了一系列切实可行的措施，做到精准发力、精细管理，促进企业提质增效。
加强宣传，强化节约意识。该公司充分利用员工班前会，大力宣传节能降耗、挖潜增效的意义，让员工树牢“事事精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的经营理念，真正让每一位员工直面企业困难、坚定发展信心、凝聚改革共识。
深挖内潜，降低生产成本。该公司对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按维护生产需要，制定材料计划，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”，努力降本增效。同时，鼓励员工回收旧料、以旧换新。由于神池特殊的地理环境，常年风沙大，生产科抑尘网的使用频率较高，每次被风吹破的网都是由员工手工缝制，经修复后重新投入使用，为企业节约了资金。
严格考核，发挥杠杆作用。该公司把节支降耗与收入挂钩，增强了员工的节约意识，有效地避免了浪费现象；实行全员绩效评价和激励机制，合理确定岗位薪资，切实发挥好绩效考核对员工的激励和约束作用，真正实现“多劳多得，不劳不得，少劳少得”。
集思广益，鼓励降本增效。该公司从日常生产、生活点滴抓起，鼓励员工立足本职，为企业“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策，让节约成为习惯。
