2022年，阳光发电公司围绕安全生产、设备治理和市场营销等方面持续发力，全体干部职工积极进取、苦练内功，各项工作取得亮眼成绩，获得集团公司2022年度“模范单位”荣誉称号。

安全为首 风险防控能力再提升

　　“输煤DCS控制系统的春检工作告一段落，大家手中拿到的是这次检修发现的问题汇总……”在阳光发电公司会议室里，热控车间的成员们正围坐在一起，就近期工作中遇到的问题进行交流研讨。

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，持续推进安全文化建设，全方位、多角度、广覆盖开展宣传教育，促使全员将安全防范意识根植于心。同时，以周四安全活动日为契机，引导广大干部职工积极参与、拓宽思路，聚焦工作中的关键环节和重点领域开展专项培训，有针对性地补短板、强弱项。

　　通过组织专人定期深入开展隐患排查，抓管理、抓技术、抓素质、抓现场、抓预控，进一步规范职工安全行为，提升安全风险防控能力；加强过程管理和节点管理，提高特殊时段、恶劣气候条件下重大操作监护等级，做到日常操作标准化、重大操作精细化，全力打造本质安全型企业。

质量为本 设备治理体系再完善

　　于电厂而言，机组检修如同一场战役，离不开周密细致的作战方案。该公司坚持“强化技术、提升质量”的检修思路，组织开展跨部门、跨专业技术研讨会，详细分析机组运行状况，建立起公司、车间、班组三级标准化质量管理模式，明确检修内容、检修标准及计划完成时间，将每一个项目、每一台设备、每一条缺陷都落实到人，确保检修工作高效、安全、规范开展。

　　该公司建立标杆区域，分阶段、分重点有序开展相关工作，通过修前分析、修中监督、修后评估，实现检修全过程动态监管。各级管理人员结合反违章互查工作，深入细致排查现场环境及设备检修治理情况。同时，充分利用检修技改项目，加强机组设备技术改造，着力解决影响机组的安全、环保和性能等问题，大力推广应用新技术、新方法、新工艺，对主辅设备实施改造升级，机组的安全性和经济性得到了有效提升。

效益为重 营销策略方针再优化

　　为进一步做好电力营销工作，该公司营销人员及时分析研判市场制定报价策略，运行人员精心操作紧跟现货曲线，两者紧密配合，形成现货报价、执行一体化协同机制。通过优化报价策略、电量结构和持仓比例，按既定计划完成了2022年全年中长期电量交易，在努力提高电价水平的同时增加了销售收入，全年电价达到429元/MWH，高于全省平均水平。

　　在此基础上，该公司还围绕“煤、水、油、电和大宗消耗”五方面开展节能降耗工作，综合降低发电成本。通过合理调整采购方案，充分发挥长协煤价格优势，形成本区域就近拉运的煤源结构。开通了李阳、聚晟铁路煤源点，积极协调铁路调度，加大铁路运量，实现年度计划自供煤全覆盖，保障机组“口粮”充盈，为顺利完成迎峰度夏、冬季供热和全年生产经营目标奠定了坚实基础。