春和景明，万物复苏。在明媚的春光里，装备制造集团上下铆足干劲、创新提质，为高质量发展注入新动能。从机关到基层、从区队到班组，处处充满了生机与活力。第一季度以来，装备制造集团党的建设、经营发展和改革创新等各项工作稳步推进，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

党建引领 做好提质增效“大文章”

　　装备制造集团深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省委省政府重大决策部署，以及集团公司2023年度党建工作会和二届一次职代会精神，组织召开了装备制造集团党建工作会和职代会，鲜明提出“奋力推进企业内涵式高质量发展”，确定全年“1368”党建工作部署和“95410”主要经营目标，分解重点任务157项，推动党建工作与安全生产、改革创新、经营管理等深度融合，真正把党建融入企业内涵式高质量发展全过程、各方面，构建党建引领发展大格局。

　　装备制造集团积极转变经营方式，制定30条经营管理措施，加快推动企业由粗放管理向精益管理转变。赵庄煤业党委书记、董事长范红斌说：“赵庄煤业坚持以市场为导向，牢固树立‘降本增效’经营理念，全面实施月度计划管控，做到月考核、季兑现；全面盘活井下现有物资；充分发挥煤质煤种优势，适时调整产品结构，以一系列行之有效的措施，切实将成本管控融入生产经营各环节。同时，广泛开展‘金点子’合理化建议征集和‘五小’创新活动，积极引进新工艺、新技术，加大创新成果转化力度，不断打造新的利润增长点。”

　　装备制造集团坚持对标先进，精选对标对象，对生产全过程进行成本分析，“一企一策”制定追赶举措，全力降成本、提效益，推动亏损企业扭亏止损。

真抓实干 跑出项目建设“加速度”

　　装备制造集团坚持在产业升级、攀登进阶、项目建设等工作上持续加码，按照“精投建、多提能”要求，集中优势资源加快推进项目建设。目前，车寨矿及选煤厂项目主、副、回风立井完成表土段施工；东大郑庄专用铁路线项目取得山西省发改委核准批复。

　　东大郑庄专用铁路线项目对于我省打赢蓝天保卫战、实现“公转铁”、调整运输结构具有重要意义。集团抽调精兵强将组成专班，通过外出调研学习，提升人员专业素质。积极与政府相关职能部门沟通协调，组织专家评审，办理支持性文件，使项目进入国家重点铁路专用线名录，解决了占用基本农田的土地“红线”制约问题；抢抓“三区三线”等土地政策机遇，经过多次沟通，促成了本项目成为山西省首家由两个建设主体报批并通过土地预审的建设项目；克服不利因素影响，赴沁水、驻太原，多方联系协调，最终取得了该项目的立项核准。

建强队伍 绘出企业发展“同心圆”

　　创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。装备制造集团坚持党管干部、党管人才的原则，全面加强职工素质建设、人才队伍建设，注重培养职工专业能力、专业素养、专业精神，结合集团发展规划和实际需求，从干部人才机制改革着手，创新开展管理人员竞争选拔，建立8个专业、207人的后备人才库，全方位推进人才培养、使用、评价、激励工作，为企业发展培养了一批懂经营、会管理、有担当的干部人才队伍。分领域、多层次组织技能培训、比武、竞赛等，为职工知识更新、能力提升提供广阔舞台。

　　在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，装备制造集团职工于世芳获得瓦斯检查工特等奖，被授予“全国技术能手”荣誉称号。他说：“能够参加全国性比赛是我的荣幸，成绩的取得得益于企业提供的成长平台，对我来说，是一份鼓励，更是一种鞭策。我会继续发扬‘修一颗匠心，做一名匠人’的精神，潜心把平凡的工作干出不平凡的业绩，回报企业的培养。”在此次竞赛中，集团选派的10名参赛选手有8名获奖，优异成绩的取得正是集团致力于打造高素质技能人才队伍的体现。

贴心服务 架起党员群众“连心桥”

　　在新的壮阔征程中踔厉笃行，必须凝聚群众力量，用心用情解决职工的急难愁盼问题。

　　为进一步简化程序、提升效率，装备制造集团建立协调顺畅、规范高效的“一站式”业务服务机制，对原业务审批大厅功能进行优化。针对审批业务，6个审批平台在原有基础上进一步简化审批流程。同时，增加为基层单位解决“疑难杂症”的业务服务功能。工作人员告诉记者：“为有效解决基层问题，业务中心设立了基层问题落办平台，建立为基层单位解决问题的专项机制。生产经营单位在生产、经营、管理过程中遇到自身解决不了需要集团解决的，都可以来咱们业务服务中心的基层问题落办平台反映，由业务中心统一规范受理、解决。第一季度，办理审批业务903项，为基层单位解决急难愁盼问题137个。”

　　在基层问题落办平台窗口，金泽农业公司综合管理部副部长郭栗说道：“我今天来主要想咨询关于福利销售点小院的审批办理流程。以往办理这些相关业务的话，可能要跑很多部门，慢的话得耗上两三天甚至一个星期的时间。来到服务中心，短短十几分钟，我所有的疑问都解答了，感觉非常便捷、高效。”