成庄矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，从严控成本抓起，深入开展修旧利废等工作，降低生产成本，提高经济效益。
走进该矿修旧利废队的加工车间，电焊、切割、维修，职工们在紧张有序的忙碌着。今年，该队所确立的任务目标是1000万元，针对修旧利废产值任务指标的增加，该队干部职工不等不靠，通过将任务指标细化分解到每月，在提高加工电缆钩、行人过桥、“S”钩、皮带架等简易部件工作效率的基础上，积极拓展业务，主动承接和参与井下各类开关、水泵、锚杆钻机、高压管、漏煤斗等机电设备的维修任务，大幅提升本队产值。“下一步，我队还将在人才培养、技能提升等方面努力，通过提高队伍整体的技术水平和能力，不仅提升工作效率，还要努力承接更多技术高、难度大的任务，减少矿井的委外维修成本。”修旧利废队队长张建兵介绍道。
成庄矿提出了“细”字挖潜，千方百计提效益。一方面，组织人员对采掘工作面搬家倒面、安装、回收现场物资使用和回收复用情况进行督查，提升物资利用率；规范设备修理流程，降低设备维修成本；加大废旧物资回收处置力度，及时清理、盘活废旧物资，清仓利库，减少物资采购。另一方面，从生产源头抓起，结合地质条件，优化生产工艺，向精细化管理要效益；强化采高控制和放煤管理，降低灰分、硫分和矸石产率，向煤质管理要效益；深入开展岗位价值增值活动，鼓励全员参与小改小革、节支降耗工作，实现增收创效。此外，进一步做精做细全面预算管理，不断收紧各环节预算定额。对物资采购、项目建设、招标比选、合同签订等重大经营活动，强化过程审计监督，促进各项经营活动规范有序，持续提升矿井经营管理水平。
