寺河矿认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，充分发挥全面预算管理的作用，以圆满完成各项预算考核指标为目标，以降本增效为抓手，不断强化物资精细化管控，为企业高质量发展提供坚实保障。
寺河矿从物资计划源头严格控制盲目计划和多头计划，积极做好部门间的横向沟通协调，综合把控计划物资需求量，依据历年材料消耗经验，分析各类材料消耗规律及额度，并结合全年材料消耗定额严格审核各单位计划。同时推行材料闭环管理，形成从材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用到报废的全过程闭环管控。
寺河矿牢固树立过“紧日子”思想，小到一颗螺丝、大到工作面安装，紧盯各环节材料使用，在保证安全供应的前提下合理有效降低材料成本。针对巷道采空区密闭，由业务部门联合进行现场验收，重点查看待密闭巷道内的可回收物资，确保材料合理重复利用、应收尽收，力争做到降本增效无盲区、无死角。
结合矿井点多面广的实际，寺河矿充分发挥安监员、瓦检员的岗位优势，采取发现一项、落实一项、奖励一项的方法，强化井下使用材料监督，避免出现材料遗弃、浪费等现象。同时，针对井下1300余处材料堆放点，由经营管理部牵头，协调相关部门进行精简，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，预计今年将缩减至400个左右。连采三队、综掘准备二队作为成本节约的优秀队组，今年以来共节约成本5万元左右。
“我们要加强管理创新，严格把关，不断提高物资计划的准确率，减少物资积压，盘活闲置资产，优化资源配置，确保物尽其用，推动矿井效率效益稳步提升。”寺河矿经营管理部副部长王伟朝说道。
