大同装备同中公司坚持精益化管理理念，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，抓好经营质量管理、优化生产工艺工序、深挖节支降耗潜能，对经营管理措施再落实、再巩固、再提高、再加码，切实夯实经营管控工作基础，推动企业内涵式高质量发展。

　　精细管理，把牢严字“定星盘”。该公司始终把“严”字贯穿经营管理全过程，强力推动管理人员“一线工作法”，加强“预防+应变”管理，做到事事处处有管控，深入车间、重点岗位，及时发现问题、解决问题，加强关键环节、特殊时段管控，使隐患排查更勤，工作措施更细。党员、干部敢管敢严、真管真严、长管长严、事事精细、时时精细，时刻关注了解生产设备设施、电气参数、周边敏感点等重要区域的动态变化，实现职工岗位标准化作业、规范化操作动态达标。

　　合理规划，挥好生产“指挥棒”。该公司以更严标准更实举措，建立重点工作推进台账，倒排工期、挂图作战，日调度周考核，认真做好生产调度协调工作。严格按计划组织生产，精准测算材料的使用进度，调整生产车间电机和变压器生产维修的工艺工序，最大限度发挥生产维修过程中设备资源的合理配置，充分做到物尽其用、使用有序。在流程管理方面，按照公司月度计划层层分解指标，设立生产竞赛图表，优化生产组织，积极克服生产不稳定因素，充实关键岗位人员，提高工作效率，合理规划进度，使生产组织更加紧凑，确保生产顺利进行。

　　降本增效，废旧物资“再上岗”。该公司在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。并建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“分析、计划、考核”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢过“紧日子”思想，严格控制支出。完善对接“欧贝”平台的物资招标采购等各项规章制度和管理办法，加强对物资计划、采购、审批发放、使用、回收复用等环节动态管理，确保资金用在刀刃上。同时，班组增加废旧物资回收清理频次，对仍有使用价值的配件，采取拆卸、剔除、更换等办法进行重复利用，使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，进一步助推企业高质量发展。