寺河煤矿二号井秉持“人岗相宜、人尽其才”的人才理念，树立正确用人导向，严格提拔任用程序，完善员工成长成才激励机制，激励各类人才在业务中学习技能，在实践中增长才干，通过“三步走”，着力建设高质量专业化干部队伍，筑牢人才强基新高地。
干部队伍建设“齐步走”。该矿党委按照党管干部原则，不断改进干部选拔任用工作，坚决执行干部选拔任用程序，严格履行“动议酝酿、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职”五个环节，做到重点内容流程化、具体化、清单化，构建起“全程记录—过程监控—上级把关—责任追究”的基层管理人员选任闭环链条，同时坚持谈话制度和公示制度，保证了干部队伍的纯洁性。
人才培养选拔“跑步走”。该矿构建起以强化专业技能、突出创新能力、提升文化素养为主要内容的人才培养体系。充分发挥劳模的骨干带头作用，在全矿掀起学先进、树正气、促发展的学习热潮，营造良好的用人环境；由劳模为职工讲安全生产、分享工作经验，激励职工加强学习、转变工作作风，形成“人岗相宜、人尽其才”的氛围。
人才素质能力“正步走”。该矿坚持将职工培训落到实处，建立了部室、区队、班组多级培训体系，做好“一人一档”“一期一档”培训档案管理工作，通过全员培训、技能素养提升，实现了“人人持证上岗、人人有技能”。深入推进“干部上讲台、培训到现场”制度，打造一批业务素质过硬、现场经验丰富、执行力高效的技术人才队伍。牢固树立绩效考核导向，鼓励年轻人才“面向一线、立足现场、深入实践”，引导优秀干部人才向一线岗位流动，搭建平台、拓宽赛道，推动优秀人才脱颖而出，努力构建“人人努力成才、人人尽展其才”的良好局面。
