晟泰公司紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，立足生产服务和生活服务两条主线，苦练内功，科学管理，在深化提升中增强企业高质量发展动能。

　　练好经营内功。该公司严格落实成本管控责任，把降成本理念贯穿到生产经营的各个环节，强化全面预算管理，建立预算管理网络体系，精确核定预算指标，并加强预算执行的过程监管、结果考核，确保各环节成本分析控制到位，推动精益经营，实现从生产型企业向经营型企业的转变；严把成本管控关，广泛开展修旧利废、节能降耗，对各类废旧设备、材料、配件进行回收复用，提高资源利用率，实现废旧物资变废为宝，降低材料设备成本投入；强化全员经营意识提升，教育引导全体员工养成“过紧日子”的习惯，从节约一张纸、一度电做起，坚决杜绝浪费现象和大手大脚行为，从小事做起，算好成本节约账。

　　练好质量内功。该公司将提升服务质量作为拓市场、增效益的关键环节，坚定“当好保姆、做好服务、创造感动”的服务路径，机电安装取得建筑机电安装工程专业承包一级资质，打造“交钥匙工程”“剧本化管理”等品牌特色，高效完成服务矿井工作面稳装回撤，并于近期组建14名技术精湛、经验丰富的技术人员团队为服务矿井提供高品质智能化工作面安装服务；矸石项目部早部署、早安排，对电气设备开展“体检”，确保电气设备安全平稳运行，为服务矿井提供高质高效的矸石处理服务；工贸公司与支付宝合作搭建“晋惠通”数字化私域会员体系，开发万德福线上商城板块扩充，加快了数智化、网格化与传统模式的深度融合，为集团内部员工及周边市民提供福利和优惠服务；餐饮公司定期开展用餐满意度调查，并根据调查结果调整更新菜品，更好满足用餐职工多元化口味需求，提升餐饮服务质量。

　　练好管理内功。该公司坚持向管理要效率、向管理要品质、向管理要效益，持续强化精益化管理，推动刚性落实执行，推行“七步工作法”，实施“三个第一时间”管理制度，聚焦重点工作，逐项拉出任务清单，明晰岗位职责，强化交账意识，逐步形成系统化覆盖、流程化实施、标准化执行、常态化考核的全链条闭环管理模式，确保高质量、高效率完成各项任务工作；持续挖掘人才潜力，围绕“输送十名人才、培养百名精英、储备千名骨干”的年度目标，加速各类人才成长成才，制定出台《人才激励办法》，实行“积分制”评价，为职工搭建晋升的通道，持续为发展提供人才动力；传承老矿文化、学习文化等优秀文化基因，打造积极主动、活力迸发的文化生态。

　　练好创新内功。该公司将创新作为推动企业高质量发展的重要引擎，健全完善科技创新制度，优化创新激励机制，鼓励职工在岗位上创造更多的科技创新成果。机电安装分公司工程技术人员设计一种利用放线滑轮，并将其固定在支架立柱上，解决敷设电缆过程中电缆易受外力损伤及人工敷设中劳动强度大等问题，实现了从“多人、肩扛、硬拉”到“少人、机械支撑、适度牵引”的改变，工艺改进后，同样的工程量作业人数可减少3/5，作业效率提高了300%；矸石项目部改造散灰制浆机，实现五条生产线供覆岩离层注浆交替使用，在有效减少粉尘污染的基础上，方便设备检修，可至少保证两条生产线注浆，不影响服务矿井矸石处理工作，提升生产效率。