胡底煤业公司围绕安全管理、瓦斯治理、人才建设等工作，精准施策，靶向发力，为企业高质量发展赋能续航。

强管理控风险 扎牢扎稳安全根基

　　该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，结合矿井安全管理实际，紧盯重点工程、重要节点和关键技术，确保各项工作安全、有序进行。

　　该公司进一步加强巷修作业施工现场的监督和质量管控，发挥好安监第三方监管职责，严格执行工序验收签字确认制，在保障安全的同时提升施工质量；优化不同变形机理下的巷道治理工艺，重点研究煤巷交叉点钢管支架与36U型棚的协同支护技术，验证巷修效果；针对综采工作面一氧化碳波动的问题，通过使用史达夫无机阻化材料对重点钻孔进行注浆，隔绝煤体氧化，及时消除安全隐患；完善主运输皮带集控系统，实现远程监控及数据分析，通过安装风险预警平台，新增井下各采掘工作面、巷修点工业视频65路，着力构建“无监控不作业”“作业行为受监督”的可视化现场环境，并与山西煤监局煤矿事故风险分析平台及晋城市地方煤矿监管部门对应平台实现对接，为矿井安全发展保驾护航。

强技术重实践 稳步推进瓦斯治理

　　该公司充分考虑矿井煤层厚度、地质构造等实际情况，超前谋划工作面瓦斯治理技术，积极创新瓦斯治理模式，针对现阶段分层采工艺，加强与科研院所合作，尝试进行下分层无突出危险性的评估并出具报告，为解放下分层蹚出一条新路。

　　他们针对下分层瓦斯治理，通过试验总结，在调控风量、压差、喷浆封闭顶网的基础上，配合高位钻孔+地面井抽采+上隅角埋管+上隅角抽排风筒的瓦斯治理模式，基本形成“地面与井下相结合、通风与抽采相结合”的下分层瓦斯治理体系。实施下分层工作面利用废旧钻杆下套管施工高位钻孔工艺，针对北翼底抽巷瓦斯涌出特点，积极开展底抽巷瓦斯治理，采用大功率定向钻机在巷道内的左右钻场交替掩护施工超前钻孔，使风排瓦斯量下降至0.3%-0.4%，有效缓解了瓦斯持续增长的情况。

强培养促成长 着力建强人才梯队

　　该公司坚持将人才培养作为企业发展的重要支撑，准确把握人才发展方向，紧贴发展所需，制订“操作能手、技术专家、管理精英”培养计划，统筹推进“三大序列”人才队伍建设，厚积人才“软实力”，筑牢发展“硬支撑”。

　　该公司明确全年各单位、各工种技能等级鉴定的指标体系、考核要求，充分发挥技术大拿、技能大师评聘的激励作用，建立健全电钳工、割煤司机等各工种人才库；依托积分制管理平台，深入推进专业技术人员“积分制”考核工作，提高技术人员工作积极性；加强发展规划、经营管理等各方面人才的培养、选拔，努力打造各专业、各系统素质高、作风硬、专业精的人才梯队。同时，健全薪酬奖励机制，坚决向想干事、敢干事、会干事的拔尖人才倾斜，同时给予在省级以上行业技能竞赛中获得名次的优秀技能人才更好待遇，引导员工主动练就高超技能，让青年才俊不断涌现，为矿井发展带来新活力、新风貌、新气象。