自己作为一名基层管理者，想说的不仅是辛苦，而是辛苦过后，还有那胜利的喜悦。如何抓好安全生产？如何让工作成竹在胸？我的答案是一身汗、两脚泥、学会“六多”。
机电工作点多面广，不去实地查看现场，不去亲身发现隐患，不去了解设备运行，何谈安全生产？所以，我们的“六多”做法就先从迈开腿说起。脚要多走。作为一名管理干部，对所管辖的机台、生产作业地点，要了解、要清楚、要面面俱到，唯一的办法就是看现场、查隐患、找问题，务必做到全面了解、心中有数。耳要多听。认真听取现场职工的发言和建议，他们的话里，有你想听的设备运行信息、关注的安全问题，第一手的工作资料，我们善于运用，就能及时分析问题，拿出对策。眼要多看。检修现场，管理人员更应该早想一时、多看一步，现场起吊搬运，安全关键环节，必须眼明心细，看清了、看准了才能干，放心干。嘴要多讲。管安全也要管生产，不能当“好好先生”，看见违章，不能视而不见，要敢于说不，更要耐心说服，勤于交流，多叮嘱，多问几个为什么，就能及时发现职工在安全意识、安全行为、现场操作等方面存在的问题，做到针对性安全教育、系统性帮教安全知识、针对性规范安全行为。脑要多想。作为管理人员，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，为确保安全生产奠定基础。手要多干。一名党员就是一面旗帜，一名党员干部就是一个标杆，党员干部在工作现场要带头冲锋，看到职工推车负重，党员干部要帮一把，设备挪移时，党员干部要拉一把，梯子不稳时，更要扶一把，不仅要让职工感受到我们的亲切情怀、实干精神，还能团结干群，提升战斗力。
安全责任重于泰山。一身汗，两脚泥，说的就是安全管理者要多跑腿、多去基层，多为职工安全着想，自己脚上沾有多少泥土，你的安全管理工作就有几分把握。唯有上下同力，我们的安全生产目标才能实现。唯有安全生产，我们职工的福祉才有可能实现。
