装备制造集团针对煤化工单位的减亏工作，以降本增效为重点，将算好成本账、效益账、投入产出账贯穿到生产经营全过程；对技术工艺装备落后的企业，高效协同推进造气节能环保升级改造项目，加强各环节成本管控，坚决杜绝“三超”现象；对人员激励不足的企业，优化体制机制，创新考核模式，试点推行任期契约化激励，通过拉长考核周期，加大激励力度，推动管理提升、经营提效。

　　“煤化工事业部按照‘一企一策’的原则，多次组织对口专业人员，深入重点扭亏企业现场进行工艺诊断与研讨，确保各项扭亏减亏措施落地。首先，抓‘两头’，由煤化工事业部牵头协调煤炭大客户优惠政策的实施，2023年大幅度降低煤炭采购成本；同时，扩大了煤质验收抽查范围，保障煤质稳定。其次，强内控，在生产管理上，抓紧‘两煤一电’的能耗管控，通过加强检维修技术帮扶，指导企业科学合理安排检维修计划，压缩1/3的检维修时间，延长系统运行周期。再次，组织亏损企业以降本增效为重点，到行业优秀企业进行对标交流， 找差距、堵漏洞，取得了积极成效。”装备制造集团煤化工事业部经济运行部部长李毅说。

　　面对环保管控压力大等严峻形势，金象公司查找自身问题，算好成本账、效益账，通过持续强化对原料煤供应、工艺指标、连锁报警、隐患整改等工作的管控，严格控制成本，提升经济效益，推动公司扭亏脱困。“对标一流先进企业，我们确实存在差距，尤其是基础管理薄弱，内部挖潜还做得不够。下一步，我们要以‘两煤一电’‘吨氨成本’为切入点，主动作为，通过技改升级，盘活闲置资产、挖掘装置效能，努力完成公司扭亏减亏任务。”金象公司水汽车间党支部副书记崔云岗说。

　　天源公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，紧盯气化升级项目，成立造气节能环保提升及配套改造项目组，着力解决技术难题；严抓设备装置“测温、测厚、测振、查漏”等重点管理工作，严格工艺指标管控，并按月制定费用管控指标，降低运营成本，确保实现稳产低耗。

　　“下一步，天源公司将结合全年生产经营目标，对标一流企业，找差距补短板，采取多项措施优化成本管理，深挖降本增效潜力，以破釜沉舟的决心、攻坚克难的勇气、脚踏实地的工作作风，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。”天源公司生产技术环保部部长吕迪说。

　　在指标、任务不变的前提下实现扭亏脱困，扎实做好源头成本管控是促进发展的关键。装备制造集团坚持以“完成存量扭亏，严控新增亏损，坚决防止返亏”为原则，完善对亏损单位的立体化动态督导考核机制，按月统计完成进度，督促考核，促使其实现“真扭亏、真减亏”。

　　“计划财务部作为财务管理部门，全力支持装备制造集团的扭亏减亏工作，首先是结合目前母公司融资成本持续下降的有利形势，研究制定关于调整装备制造集团借款利率的方案，调整后预计全年可减少子公司的财务费用达到亿元以上，有效减少子公司资金压力。其次是加快晋丰、天源、金象三项造气升级改造工程的论证和审批进度，一方面主动与晋能控股集团总部对接，积极争取工程投资计划。另一方面督促项目单位，尽快完善项目可研报告等基础资料，加快内部审核进度，确保扭亏减亏工作不空转、见成效。” 装备制造集团会计核算中心副主任成智英说。

　　止住“出血点”，消灭“亏损源”，是解决扭亏减亏问题的关键所在。各减亏单位制定针对性措施，人人关心扭亏、人人支持扭亏、人人参与扭亏，以自我革命的决心和毅力，真抓实干，治标又治本，为企业打造一流现代化绿色示范企业集团奠定坚实基础。